管理学-北大光华管理学院(ppt93)-管理学(编辑修改稿)

管理学-北大光华管理学院(ppt93)-管理学(编辑修改稿)内容摘要：

• 过剩的生产能力 • 转手成本 • 高固定成本 • 政府政策 • 高退出障碍 • 预期的报复 卖方控制价格能力 买方控制价格能力 • 供应方相对集中 • 买方相对集中 • 供应方的产品居于 • 买方在渠道方面居于垄 垄断地位 断地位 • 供应方形成可信 •买方无转手成本 的前向一体化威胁 • 买方形成可信的后向 • 供应方产品有差别 一体化威胁 或已建立了转手成本 • 买方拥有全面的信息 产业发展阶段与产业需求分析 1. 产业发展阶段： • 新兴产业的竞争战略 :结构与战略的不确定 • 成长期产业的竞争战略 • 衰退期产业的竞争战略 2. 产业需求分析 行业内部结构分析 • 竞争战略诸方面 专业化程度，品牌知名度，推动与拉动 , 渠道的选择，产品质量；纵向整合；成 本状况；服务；价格政策；杠杆；与母 公司的关系；与本国或东道国的关系。 • 战略集团的定义 • 战略集团分析 • 战略集团及企业间竞争 竞争对手分析 目 标 假设 现行战略 潜在能力 反 应 目标是什么 目标忠实度 现实与目标的差距 自身、对手 行业趋势 主动行动。 对我们战略的反应 竞争对手的潜在能力 • 快速反应的能力： • 适应变化能力：外部注意力及判断；资源 现金储备、借贷能力、尚未推出的新产品 • 持久竞争能力：管理层的一致性 • 增长潜力：人力资源、资本、战略能力 宏观环境分析 • 经济运行周期 • 政府的政策 • 环境保护势力的兴起 • 来自网络经济的挑战 组织设计的基本理念 • 组织结构的有效性：对绩效的贡献、对竞争优势发挥的贡献 • 没有一种绝对美好的结构： • 组织结构的动态性： 组织的构成要素 结构 程序 文化 组织设计 一 . 组织设计基础 1. 幅度与层次 2. 部门划分与职责确定 3. 专业化与分工 4. 指挥连 5. 权力的配置 常见的组织结构形式  简单结构 (适用单一产品经营 )  职能制 (适用单一产品或单一产品为主导的经营 )  职能制 + 分公司 (适用单一产品为主导或多产品经营 )  事业部制 (适用多种产品或产业经营 )  矩阵制 (适用项目为中心的经营 )  控股公司制 (适用多种产品或产业经营 ) 简单职能式结构 总裁 研究 开发 生产 制造 计划 财务 人事 销 售 职能式结构的优缺点 优点： 1. 专业化和效率。 2. 易于部门内部的沟通。 3. 强化了职能人员的权威。 4. 简化了培训 . 缺点 : 1. 追求职能目标而忽略全局利益。 2. 没有一项职能对最终结果负全责。 3. 部门间沟通困难。 4. 不能为未来的高层经理提供培训机会 矩阵式组织结构 院长 建筑 设计 室 结构 设计 室 岩土 设计 室 财务 人事 项目 A 项目 B 项目 C 设备 设计 室 矩阵式组织结构（中兴通讯） 系统集成部 开发 一部 开发 二部 测试 部 财务 人事 项目 A 项目 B 项目 C 开发三部 矩阵式结构的优缺点 • 责任相对明晰：有人为最终产品负责。 • 便于部门间的协调。 • 维持专业划分 ,有人对专家技能的长远开发负责。 • 项目经理和职能经理易于产生权力之争。 • 放弃统一指挥的原则 ,下属适应困难。 • 模糊性增加 ,导致协调成本增加。 机械式组织结构与有机式组织结构 机械式结构 有机式结构 • 严格的层次关系 • 弱化的层次关系 • 严格的程序和规则 • 纵向与横向的合作 • 固定的职责 • 不断调整的职责 • 正式的沟通渠道 • 非正式的沟通渠道 • 集权的决策 • 分权的决策 • 高度的正规化 • 低度的正规化 影响组织结构选择的主要权变因素（ A） • 控制的成本与收益 • 速度与变革的重要性 • 创造何种组织文化： 竞争还是合作 秩序、稳定、服从、尊重权力 还是 创新、变革、灵活、冒险、自主、成长 影响组织结构选择的主要权变因素（ B） • 环境 :动态性。 异质性。 容量 • 战略 :成本领先。 产品差别化 • 技术 :单件生产。 大批量生产。 连续生产 • 规模 :规模提高 ,专业化和正规化提高 • 人员素质 不同结构下管理的难点、重点 1. 机械式结构 • 难点在于 规则、程序、制度的设计 与实施 重点： 避免僵化，提高 适应变化的能力 避免结构对创新的抑制 2. 有机式结构 • 难点：信息非对称、信息的不完全 道德风险和责任感的缺乏 •重点：通过产权制度、收入分配政策、福利。