立丰地产集团管理模式选择与组织机构设计培训ppt-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：
– 主要业绩单位 集团 (总公司 ) 业务群 业务单元 注释 海问咨询 2020/9/19 12 业务单元有明确的特性 明确的市场定位 – 客户 – 产品 /服务 – 地域 – 技能 /竞争力 – 竞争者 拥有成功所必须的功能资源 – 全部整合 – 内求 – 外包 负责战略规划，以期完成业绩目标 在集团许诺范围内，有用人权和财权 利润中心负责财务、运营及市场目标的实现 配送 销售 生产 研发 现金流 损益表 资产负 债表 KPI 海问咨询 2020/9/19 13 公司的组织结构演变 混合式组织结构 客户至上 市场 /区域导向 技术或流程导向 产品导向 规模经济导向 技能导向 功能导向 五十年代 2020年以来 中国的民营企业大多数处于二次创业阶段，而且规模不是很大，管理技术比较粗放，有趋势采用国外公司多年以前采用的组织架构 海问咨询 2020/9/19 14 建立公司的组织结构有多种方法 类型 描述 优势 劣势 按职能划分 1. 人员和工作按照其业务职能进行划分 2. 依靠职能经验支撑组织核心竞争能力 3. 形式上最为清晰简单组织结构，专注于某个狭窄的专业技术 /经验领域 1. 当需要专业化资源的时候较为理想 2. 当存在规模经济和需要成本控制的时候比较有效 3. 职能部门内部的工作协调和质量控制容易得到保证 4. 易于监控，在需要时动用专业技能资源时较为容易 1. 当存在多种产品线 /服务线时难以管理 2. 难以进行及时决策和采取快速行动 3. 很难依据对价值链的贡献进行绩效管理 4. 以职能为中心将导致难以进行协调工作 5. 如何削减管理成本和保证组织效率将称为管理这面临的一个挑战 按产品线 /服务划分 1. 每个业务单元负责设计、生产或销售某类产品 2. 各种咨询都可以在产品单元内部得到保证 3. 每个产品单元负责在组织业务框架下制定本业务计划 1. 能够适应外部环境的快速变化 2. 容易按照产品核算收入、利润以及对组织的贡献 3. 指责比较明细 4. 当产品单元内部的资源都支持统一产品时，各个职能之间协调较为容易 5. 部门内决策的速度和质量能够得到加强 1. 由于难以获得规模经济面临高组织成本问题。阅读剩余 0%
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