某保险代理公司业务人员基本法(编辑修改稿)

某保险代理公司业务人员基本法(编辑修改稿)内容摘要：

4. 继续率在 80%以上。 职级 FYP/月 FYC/月 保单件数 继续率 理财顾问 ≥ 5000 ≥ 1500 ≥ 1 ≥ 80% 理财专员 ≥ 10000 ≥ 3000 ≥ 1 ≥ 80% 第 二十 一 条 正式业务员晋升为 业务 主任的条件 季考核内 本人保费达 6000 元以上； 季考核内 正式业务员直接有效增员 2人且连带增员4 人 ，连自己本人不少于 7 人 ； 季考核内 小组保费达 30000 元以上； 季考核内 本人卡式业务 300 元； 本人积极参加公司的各项活动，服从公司的管理。 自然季 个人 FYP 增员（直） 小组 FYP 个人卡式业务 考核标准 6000 6（ 2） 30000 300 第二十 二 条 业务 主任的维持条件 季考核内 个人保费不低于 6000 元； 季考核内 小组保费不低于 24000 元； 季考核内 小组人员不少于 5 人（其中维持业务员职级不少于 5 人）； 季考核内 小组寿险保单持续率达 80%以上； 季考核内 本人季考核卡式业务 300 元； 对上述指标中有 2项及 2项以上达不到指标者 降为业 务员。 （其中 4 条为必达指标） 自然季 个人 FYP 小组 FYP 有效人力 继续率 个人卡 式业务 考核标准 6000 24000 5 人 ≥ 80% 300 第二十 三 条 业务 主任晋升为 业务经理 的条件 季考核内 个人季标准保费达 6000 元 ； 季考核内直接育成业务组达到 1 个 ，间接育成业务组达到 2 个 ； 季考核内 直辖小组标准保费达 24000 元； 季考核内团队标准保费达 120200 元以上（含育成组）； 季考核内 继续率达 80%； 季考核内 本人季考核卡式业务 300 元； 完成公司交办的其它工作。 对上述指标中有 2 项及 2 项以上达不到指标者（其中 5 为必达目标）降低 1 个职级。 自然季 个人 FYP 直接育成组 间接育成组 直辖小组FYP 所辖团总FYP 继续率 个人卡 式业务 考核标准 6000 1 2 ≥ 24000 ≥ 120200 ≥ 80% 300 业务经理：下辖 1 个直接育成和 2 个间接育成 ⑴ ⑵ 第二十 四 条 业务 经理的维持条件 1. 半年 考核内 个人标准保费达 6000 元； 2. 半年 考核内 直 营 小组季标准保费达 36000 元； 3. 半年 考核内团队标准保费达 202000 元以上（含育成组）； 4. 半年 考核内育成组达标 达 2 个 ； 5. 季考核内 直管小组寿险保单持续率达 80%； 6. 半年 考核内本人卡式业务 600元； 7. 半年 考核内直 辖 小组 5 人。 上述指标中有 3 项及 3 项以上指标达不成者（其中 5 为必达指标），降低一个职级。 考核 个人 FYP 直辖小组 所辖团队 总 FYP 育成组达 标 继续率 个人卡式 业务 6 个月 6000 36000 ≥ 202000 2 ≥ 80% 600 A B C D A B C D 第二十 五 条 业务经理晋升为业务总监 的条件 1. 季考核内各项 指标均达 业务 经理维持指标 ； 2. 季考核内 个人标准保费达 3000 元 ； 3. 季考核内 育成的业务组达 6 个，含直接育成的业务组达 2 个； 4. 季考核内 团队季标准保费达 210000元（含育成组）； 5. 季考核内 继续率达 80%； 6. 季考核内 个人。