科室现场5s评比标准(doc11)-生产制度表格(编辑修改稿)

科室现场5s评比标准(doc11)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

文 件 文件及 文件夹 0 未进行整理。 即未将文件以有用与无用（过期废止）、常用与不常用进行区分，并按类别整理的。 1 已初步整理、分类且摆放整齐的。 2 已形成定位规划并 实施定位的。 附件二： 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 9 页 类 台 帐 及记录 工具书 3 以颜色、标记或其它方法对文件、台帐、文件夹等进行定位标识，易于识别，拿取方便的。 4 对台帐内容或夹内文件等进行编目或使用其它方法使所需文件或记录能迅速找到 的。 5 连续五次抽查文件类均得 4 分的。 6 安 全 线 路 电 器 设 备 0 线路混乱、固定不好或未固定，有脏污（设备电源线、电话线、电脑配线等）。 1 线路清晰、固定得当。 2 设备电源开关及保护装置有明显的警示标识； 3 照明开关使用示意标识（必要时），设备电源、闸刀、保护装置控制范围和管理者均有明晰标识。 4 有内部安全、卫生检查制度，电器设备及管路配线卫生保持良好的。 5 连续 5 次抽查均得 4 分的。 7 办公素养 仪容仪表 工作态度 文 明办公 0 上班期间衣着不整、须发蓬乱、语言粗俗、睡岗闲聊、看小说、玩游戏、干私活、不礼貌。 1 着装整洁，符合有关的着装规定；接听电话语言规范、礼貌；精神饱满，工作热情。 2 建立人员行迹管理看板，并记录违规者。 3 将 5S 活动纳入科室日常管理，并记录开展的活动；作好内部 5S 评比记录，表扬先进；使用普通话。 4 本科室所有人员熟知企业理念，并严格遵守企业规章制度，连续 30 天无迟到、早退、无违纪、处罚记录。 5 连续 5 次 5S 检查，所有“ 7 项点检项目”均得 4 分的。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 9 页 备注： 1. 抽样打分原则：各成员只对抽取样本的管理现状作出评价，并依据上述标准打分，不上溯、不下究、不外涉； 2. 样本现状界于高分与低分标准之间时，按低打分。 ，可向推进小组提出，由组长与科室负责人共同裁定。 办公现场 5S 点检标准 序号 点检 项目 点。