真心食品生产计划流程、管理制度培训教材-29-生产制度表格(编辑修改稿)

真心食品生产计划流程、管理制度培训教材-29-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

《 月销售计划汇总表 》 交计划生产计划物流总监、营销总经理复审。 （第 3页） 16 月计划流程  、 每月的 23日 16： 30召开月度经营分析会，参会人员由总裁、副总裁、营销总经理各销售部总监、财务总监、市场部总监、生产计划物流总监、采购总监、运营总监和计划部经理及各部门计划员。 对上月的经营状况分析、月度计划的执行情况总结，对未完成事项进行原因分析和改进措施和下个月计划制定方案依据进行讨论，对参会人员提出月计划修改建议并有足够的分析依据而且得到三分之二以上人员认可的就视为合理建议。  、 计划部每月的 24日下班前将修订好的月销售计划送至采购总监、营销总监和生产计划物流总监重新审核，25日 12： 00总裁终批结束生效。 17 月计划流程  、 计划部生产计划员 25日下班前将根据月度销售计划表、成品库存情况和工厂生产能力制定 《 月生产计划 》 ，交计划部经理审核、生产计划物流总监终批，物料计划员根据月度 《 生产计划 》 、仓储提供的 《 原物料库存报表 》 和 《 BOM清单 》制定 《 月物料需求计划 》 ，交计划部经理、生产计划物流总监、采购部总监终批。 （第 1页） 第 1页  、 计划部在 26日 8： 00点将批复后的 《 月销售计划 》 分发给总裁办、营销中心、生产计划物流中心等部门； 《 月生产计划 》 分发给总裁办、生产计划物流中心、配料中心、各工厂和分装厂； 《 月物料需求计划 》 分发给总裁办、采购中心、生产计划物流中心等部门备案，以便作相关部门计划依据。 18 旬计划流程  、 旬销售、生产和物料需求计划流程 （参见附件流程图）  、 每个月的 30日下班前各省区、办事处和分公司每按照区域市场预测方法对自己所管辖的区域市场的销售数据的搜集、统计和分析后预测隔旬的销售计划并在 OA系统上编制 《 旬销售计划表 》(表样见附件 )或传真至所属销售部，在当日下班前完成。 19 旬计划流程  、 各部助理每旬的 1 21日以销售部为单位对所覆盖的区域渠道市场和分公司直营市场按照同比、环比、加权移动平均法和各省区、直辖市和分公司销量预测进行统计分析汇总经部门总监初审并于当日下班前上报给营销总经理，营销总经理审核《 旬销售计划 》 的合理性和可行性进行确认，对修改好的 《 旬销售计划 》预算表在当日下班前交至计划部。  、 订单审核员在 1 22日下班前完成对各部的 《 旬销售计划 》进行汇总，交计划部经理初审，生产计划物流总监和营销总经理终审。 20 旬生产计划  、 每个月 1 23日下班前生产计划员根据 《 旬销售计划 》 制定 《 旬生产计划 》 （ MPS） ， 《 旬生产计划 》 的制定主要依据 《 旬销售计划 》 、成品、半成品库存和工厂的生产能力等情况确定。  、 生产工厂或分装厂按照计划部 《 旬生产计划 》 进行产能的预备，每日生产计划主要依据客户或直营库的实际订单进行生产，对紧急订单可以用成品库存或双班制来调剂完成，确保订单按时交货。  、 生产工厂按照 《 旬生产计划 》进行生产半成品的生产和成品生产，工厂和分装厂的半成品库。