白云国际快件中心绩效考核管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)

白云国际快件中心绩效考核管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

公司员 工 绩效考评表 》的考评 得分为准。 四 、考核内容、 标准及权重分配根据参照附件一（《广州白云国际快件中心有限公司绩效考评权重分配及计算标准》）。 附件 二 （《广州白云国际快件中心有限公司员工绩效考评表》） 、 附件 三 （《广州白云国际快件中心有限公司部门绩效考评表 》）。 第十 三 条 绩效计划执行 及日常工作表现评定 一、 被考评 者（部门）应根据 其 绩效 工作计划开展工作。 二、 考评 者 应 给予 被考 评 者 实时指导、帮助和激励。 三、 考评 者应对被考 评 者 的关键 绩效 行为 及日常工作学习 的突出 表现作 出正面或负面的 记录 评 述 ， 并以书面 形式 提 请 绩效考核推进领导小组组长办公会议批准后交 经营考核办公室存档。 由 经营考核办公室 将 员工所受 到 的记录及评述 公示。 （ 相关 表格见附件 四 ：《广州白云国际快件中心有限公司绩效关键行为记录表》 四、被考评者所受的 表现 评 述 包括正面及负面， 按程度不同 正面 表现 评 述包括口头嘉许、书面表扬及公司 通报 表扬；负面 表现 评 述 包括口头批评、书面批评及公司 通报 批评。 五、被考评者每受到一次口头嘉许，本绩效考评期 个人 考评得分总分可 +1分，受到一次书面表扬，本绩效考评期 个人 考评得分总分可 +2 分，受到一次 公司 通报表扬，本绩效考评期 个人 考评得分总分可 +3 分。 每受到一次口头批评，本绩效考评期 个人 考评得分总分将 1 分，每受到一次书面批评，本绩效考评期个人 考评得分总分将 2 分，每受到一次 公司 通报批评，本绩效考评期 个人 考评得分总分将 3 分。 以此类推。 第十 四 条 绩效考核工作由经营考核办公室负责 制定考核程序和流程并 组 织 进行。 第十五 条 绩效沟通与改进。 在 考核结束后 两周内，考评 者应 与被考评 者进行绩效 考评 沟通。 由被考 评 者的 直接领导 将考评结果告知被考评 者，听取被考评 者对绩效考核的意见， 进行绩效 面谈工作 并填写《 广州白云国际快件中心有限公司 绩效面谈记录表 初稿 》，（见附件 五 ：《 广州白云国际快件中心有限公司 绩效 面谈 记 录 表》）， 通过绩效面谈 肯定成绩、检讨不足、制订绩效改进计划， 绩效面谈纪录表须 由 双方 签字 后 交经营考核办公室存档。 被考评 者若对考 评 结果有异议，可同时注明。 第 六 章 考核结果 [考核 结果 ] 第十 六 条 考核结果分为四个等级，评 级标准 详细 说明如下： 等级 分 值 定义 含义 A 年度考核 总 分 ≥ 95 优秀 实际业绩显著超过预期目标、计划及岗位职责要求，并在各 方面都取得非常突出的成绩。 B 年度考核 总分 86－ 94 良好 实际业绩达到或超过预期目标、计划及岗位职责要求，并在各 方面都取得较好的成绩。 C 年度考核 总分 75－ 85 合格 实际业绩基本达到预期目标、计划及岗位职责要求，既无突出表现，也无明显失误。 D 年度考核 总分 ＜ 75 不合格 实际业绩未达到或预期目标、计划及岗位职责要求，在某些方面存在明显的不足或失误。 [考评限制 ] 第十 七 条 因长期缺勤（含各类请假、工伤）、 停职等原因，本考核期内工作时间 （不计算见习期） 不满 三 个月人员不 得 参加考核。 员工凡有以下情形之一，考评不得评为优秀。 一、 有旷工记录的。 二、 年度 考评期间累计请假达 15天。 三、 考评年度中 有记过 或曾受到 公司 通报 批评 处分者。 第七 章 绩效奖金发放 第十八 条 绩效奖 金指公司的预扣绩效工资补发，按 公司总体生产经营目标完成与否 区分： 一、如公司未完成总体生产经营目标，所有员工按照 全年 绩效考核最后得分数为比 例 补发预扣绩效工资，最高比例 不超过 100%。 二、如公司完成或超额完成总体生产经营目标，则按如下标准补 发预扣绩效工资： 考评结果为 优秀 的 员工按 150%的比例补发预扣绩效工资；考评结果为良好的员工按 120％的比例补发预扣绩效工资；考评结果为合格的员工按 100％ 的比例补发预扣绩效工资；考评结果。