生产部管理制度与考核办法doc12-人事制度表格(编辑修改稿)

生产部管理制度与考核办法doc12-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。 要求 2：生产周期和交货时间的确定。 要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。 首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 10 页 以留 3天余地为考核标准。 凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有 1单每迟交 1天扣 2分；交货时间太保守扣 1分。 ⑵正确编制生产作业周排产计划和工票 日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣 2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣 1分，造成损失视损失大小扣 210分。 ⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。 若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣 12分。 ⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理。 跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣 2分；职权能处理的问题没及时处理扣 2分；处理不了的问题超过 10分钟不报告扣 2分。 要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月 8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣 1分。 要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣 05分。 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。 每有 1次没 按时完成或不符合领导要求扣 2分。 要求模范遵守公司各项规章制度。 每有一次违规违纪视情节轻重扣 25分。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 6 页 共 10 页 十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准 （一）、职权 经生产部经理授权，行使下列职权： 、计量器具、模具、工位器具投入使用。 、计量器具、模具、工装器具拒收。 ，并向车间主任提出处罚建议。 、安全事故，作出处罚决定报生 产部经理审批。 （二）、职责 （修）订设备管理制度、安全生产管理制度。 （修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。 （修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。 、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。