生产部安全培训(ppt32)-管理培训(编辑修改稿)

生产部安全培训(ppt32)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

, 一般的逃生方法 ) 岗位的 (岗位曾经发生的安全事例及存在的 安全隐患 (特别引起注意设备的不安全因素等 培包括采取的对 策及预防为措施 ) （曾经发生过的要求不漏一个） 参考 :岗位安全操作规程 ,岗位上岗培训安全应知应会内容 (内容包含水 ,电 ,气 ),消防器材实地演 习 ,灭火器做到 100%人员会使用  培训前培训对象确定及人员培训需求分类 新员工 ,复工员工 ,调岗位员工 ,外部代培员工 ,在校实习员工等 ,做到不培训不入岗 , 不合格不入岗。  新员工入岗前经过三级培训。 厂级培训（劳动保护意义、任务，国家法规、政策，公司规章制度，通用安全守则等） 车间培训（车间生产特点，要害部位和危险区域，车间安全规章制度，相关事故分析） 班组培训（本岗位的安全操作规程，实际安全操作示范、纠正）  培训考试（ 100分方可入岗） 来自 料库下载 16 如何在实际中预防这些事情的发生呢。 2 第二步：有效的对策到位 (对策必须有效 )  对发生过的安全事例： 四不放过原则 : (不得复工 ) (不得复工 ),同时制定后要对效果确认 (不得复工 )  对策完善及使其作业标准化 (手册 ) 5S管理 这里举二个例子有关对策的 :  插座与插头用颜色区分管理 .  清洗混合机时的电源双重保险 . 来自 料库下载 如何在实际中预防这些事情的发生 ?3 第三步：树立员工安全意识到位  设备上应有注意事项 ,并粘贴在相应的边沿  强制落实安全对策  定期安全培训  车间张贴安全用语  在设备上张贴安全提示语 比如：混合机运转，作业时请勿将此盖打开 吊蓝下禁止站人  树立“有可能就会必然的”安全意识  对职工家属进行安全意识培训 ,使职工家属时常提醒员工  员工树立“如果感到岗位或你的周围存在安全隐患 (或不安全因素 )的 情况下 ,有权要求停止进一步生产”的思想。 来自 料库下载 如何在实际中预防这些事情的发生 4 第四步：检查到位  班组天天安。