生产车间工作管理表-生产制度表格(编辑修改稿)

实际产量 预计量计 实际累计 达成率 产 累计产量 量。

17 预计产量 量 实际产量 1 2 3 4 5 日 产 量 8 9 10 11 12 13 14 预计累计。

更改记录 生 产 线 二。

a） 应保持生产区域整洁有序。 b） 物料、工具、小型仪器设备摆放应符合现场工艺要求。 c） 工段应及时对故障物料及设备、边、角、废料进行处理，不得使之长期滞留生产现场，更不能使之乱堆乱放。 d） 工艺部门应划分防静电区域并确保防静电设备设施的可靠性。 e） 监督进入防静电区域的人员遵循有关防静电的工艺 要求。 附件 控制程序 文件名称 生产过程控制程序 文件编号 版本

至 日数 产量。

大量 管理资料下载 “前台” “后台” 欢迎顾客 询问顾客姓名住址 确认汽车牌号 查看汽车里程表 了解汽车毛病和修理要求 必要时检查汽车 是否对全部问题检查完毕。 其它建议 顾客对修理方案是否满意。 顾客是否有其它交通工具。 提供交通工具 结束交谈，与顾客再见 有关数据输入计算机 在汽车上贴上修理编号 将有关文件送到检修台 其它建议 图 3 “前台”、“后台”流程的区分 ——