生产管理程序(ppt15)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
f ． 其他特别要求。 如发现相关作业文件和资料不全时，应及时进行补充。 生产管理程序 各制造分厂生产科应对相关作业文件或资料是否为有效版本进行确认，如发现非有效版 本，应及时向相关权责部门申请发放。 各制造分厂应对相关工装夹具、加工设备及相关检测或监测设备、装置、工具的完好性 进行确认，如有异常应及时进行修复或更换。 生产管理程序 各制造分厂在正式生产之前应视需要就相关产品的特殊要求，对相关制造、检验等人员 进行必要的培训或说明。 各制造分厂在正式生产之前应核对各相关生产所需物料是否齐备，如有异常应反馈生产 管理部处理。 经确认各种生产条件都已具备时，制造部门分厂开始进行正式生产。 生产管理程序 正式生产 各制造部门分厂依生产管理部的生产计划编制生产安排表，并落实执行。 仓库根据生产管理部计划科开具的发料通知单 ,进行备料，并做好标识送置车间指定的位 置，依《物料接收、发。阅读剩余 0%
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