生产管理表(doc11)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
包装要求 备 注﹕ 生管经理 销售总监 制表﹕ 企业 ()大量管理养资料下载 ★★★ 有限公司 请购单 (附件九 ) 日期﹕ 年 月 日 NO:___________ 项次 订单号 批号 料号 品名 规格 材质 使用量 单位 库存数 请购量 需求日期 结 关日 备注 批 示﹕ 审 核﹕ 制 表﹕ ★★★有限公司 生产通知单 (附件 ) 日期﹕ 年 月 日 企业 ()大量管理养资料下载 生管经理: 销售总监: 制表: ★★★有限公司 NO:___ 补料单 补料单位: 到 料日期﹕ 年 月 日 项次 订单号 批号 料号 机种 品名 订单量 补料数 颜色 不良原因 发生单位 扣款 应扣 不扣 备注 扣款明细叙述﹕ 应扣金额补料单一份送财务扣款 生管经理:。生产管理表(doc11)-生产制度表格(编辑修改稿)
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f . 其他特别要求。 如发现相关作业文件和资料不全时,应及时进行补充。 生产管理程序 各制造分厂生产科应对相关作业文件或资料是否为有效版本进行确认,如发现非有效版 本,应及时向相关权责部门申请发放。 各制造分厂应对相关工装夹具、加工设备及相关检测或监测设备、装置、工具的完好性 进行确认,如有异常应及时进行修复或更换。 生产管理程序
劳动力素质: 有一定培训基础 有机械、轻工方面的专业人员 受宗教信仰的影响 邦图公司印度分厂选址项目分析 7 影响选址决策的因素 —— 经济因素 能源和动力 工厂建设 场地收购方式 通过政府(时间较长) 直接与所有者商谈( 1~6个月) 场地收购费用 大约 100万美元 邦图公司印度分厂选址项目分析 8 影响选址决策的因素 —— 政治因素 政局 比较稳定 法制 未提及 税赋
事项。 □ 设备使用、维护规程的贯彻执行 1新设备投入使用前,要由厂 (矿 )专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程,规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册,并做到堆积不离岗。 2生产单位要组织设备操作人员认真学习规程,设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。 3备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核,合格后方能上岗。
察纳雅言 缺乏教导 独立自主 放牛吃草 充分信任 缺乏指示 发挥自如 难以控制 完全尊重 逾越权限 情境领导风格的特点 S1:指挥式 S2:督导式 S3:参与式 S4:授权式 员工消极情绪分析 消极情绪的表现: 出现大量违法与不满情绪 出现效率低,人浮于事,或消极怠工的现象 缺勤率增长、懒散 员工对工作缺乏兴趣、效率低 请病假人数增多
t(i,j)表示 估计的方法有: 1。 单一时间估计法 对各项活动的作业时间仅确定一个时间值,估计时,应以 完成任务可能性最大的时间为准。 应用于不可知因素很少,有 同类工程或类似产品的工时资料可供借鉴的情况下。 2。 三种时间估计法(三点估计法) ( 1) 最乐观时间 ( Optimistic Time): a ( 2) 最可能时间 ( Most Likely Time) : m ( 3)
rcycles) Changes in Product focus Attributes (steel, glass, cement) 3. 生产过程选择 项目型单件 /小批量( Project, Job Shop) 批量生产( Batch Production) 装配流水线 (Assembly Line) 连续性生产( Continuous Flow) 参阅 P65