生产管理学--生产计划(ppt41)-管理学(编辑修改稿)内容摘要：
地满足顾客需求）； – 最小库存费用 ； – 生产率稳定（变动最小）； – 人员水平变动最小； – 设施、设备的有效利用； 二、综合生产计划的策略 是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法： １、利用库存调节生产能力 ２、变动劳动时间调节生产能力 ３、利用外部资源增加生产能力 ４、推迟交货期，但会影响企业信誉 ５、调动人的积极性 １、利用库存调节生产能力 特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等 缺点：增加库存费用 ２、变动劳动时间调节生产能力 特点： 利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次； 劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工 缺点：要支付额外的加班费 ３、利用外部资源增加生产能力 特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾 缺点：外协或外购的成本往往高于自制 ４、推迟交货期 特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾 缺点：影响企业信誉 ５、调动人的积极性 特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能力缺口 方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神 三、综合生产计划的影响因素 １ ． 生产能力 ２ ． 物资供应 ３ ． 劳动力 第三节 综合计划的制定 一 、 编制生产计划的前期准备 １ ． 需求预测 ２ ． 生产能力的核定 二、制定综合计划所需主要信息和来源 技术部门：新产品开发情况、主要产品 和工艺改变、工作标准等 财务部门：成本数据、财务状况等 人力资源部门：劳动力状况、培训能力等 制造生产部门：设备能力、劳动生产率、 人员技能水平等 市场销售部门：需求预测、经济形势等 物料供应部门：原材料供应情况、现有 库存水平等 三、 综合计划的制定程序 1 确定计划期内每一单位计划期的生产需求 2 确定初步候选方案（约束条件、成本） 3 初步计划（计划编制与进度安排） 4 可行否。 不可行转。阅读剩余 0%
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