生产管理培训项目策划书(doc14)-管理培训(编辑修改稿)

生产管理培训项目策划书(doc14)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

现场管理的法宝 第十三讲 生产计划、生产准备管理 大量管理资料下载 第十四讲 生产控制、采购及物料控制 、计划及原则 第十五讲 质量与品质控制 第十六讲 全员 改善活动的展开 ３．问题的解决和预防 课程目标： 理解团队解决问题的益处和方法 增强对工作安全性的认识 更有效、更合理、更规范的快速解决问题 学会使用 8D工具 掌握七个解决问题的辅助工具 课程特色：通过角色的扮演，小组讨论和分析实例，使学院掌握快速有效的问题解决方法 课程的对象： 企业管理者、生产现场主管、生产现场员工、 课程长度：２天 课程目录： 1．团队解决问题的益处 2．问题的定义和类型： 问题的定义 问题的四种类型：广义，具体，决定性和计划性 广义问题的解决方法 情景分析 3． 8— D的八个步骤： 组建团队 确定测量和趋势图 大量管理资料下载 遏制问题 寻找根本原因 挑选纠正措施 实施和验证措施 预防 关闭 4．七个辅助工具 检查表 直方图 分布图 鱼骨图 趋势图 PARETO图 X— BAR 4． 5S实施和应用技巧 课程目标： 1。 理解 5s的定义以及企业中推行 5S的重要性 2．掌握每一个 S的具体实施方法和 有效的工具 3．掌握在企业内系统化推行 5S的实施流程和注意事项 4．提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障 5．获得更好的企业形象，提高员工的归属感 课程对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 课程长度： 2天 课程目录： 1．破冰船：通过一个热身运动使学员和讲师互相熟悉，消除紧张。 2． 5S的概述： 5S的基本概念以及发展过程 生产过程与浪费的概念 七大浪费的定义和识别 3． 1S— 整顿。 整顿的三要素。 目视管理、整顿的步骤。 确定物品摆放地点的方 法。 标志物品的地点的方法。 5S的地图。 现场图片分析 5． 3S清扫。 清扫的定义与功用。 污染源的概念与预防措施。 清扫的具体方法。 现场图片分析 6． 4S标准化。 为什么要实施标准化 大量管理资料下载。 如何实施标准化。 预防的标准化。 标准 5S平分表的制作与使用方法。 实例讲解 7． 5S系统化。 如何通过 5S提高人的素质。 把 5S变成日常工作的一部分。 实施系统化的方法 8．５ S推行运动。 如何推行 5S。 5S推行工具。 5S的利益 9．现场改善活动 10． 5S参观活动 ５．班 组长领导艺术 课程简介： 班组长是企业中最基层的领导者，是直接与企业的产品制造者接触的，班组长的素质及其管理技巧对企业来说相当重要。 一个合格的班组长必须掌握三项技能：自我管理、管理团队、现场生产管理。 课程目标：通过培。