生产管理培训(ppt32)-管理培训(编辑修改稿)

生产管理培训(ppt32)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

2020/9/19 TDK 16 十三〃物流管理 (1).月次出貨計劃 (2).週間出貨計劃與跟催 (3).出貨實績管理 (a).出倉連絡書 (b).SA 1. 出貨管理 2020/9/19 TDK 17 (1).重點顧客 （ Call off等） 指定納期 (2).指定納期受注順序 十三〃物流管理 2020/9/19 TDK 18 (1).在庫計劃 ……棚卸在庫削減計劃 (2).成品在庫管理 ……入、出庫，帳與物 (3).滯留品管理 ※ 最小限度的在庫確保 十三〃物流管理 2020/9/19 TDK 19 各部門依製品特性及生產流程決定在庫點與在庫基準，並定期維護，以達到在庫最小化與資產在庫削減之目的。 十三〃物流管理 2020/9/19 TDK 20 Logistic Center的在庫補充 十三〃物流管理 (1).依 Logistic Center的需求情報 (F/I)及過去販賣實績分析訂定在庫補充需求 (2).充分掌握各 Logistic Center運送 L/T與航班 (By Air .Boat) (3).以最有效率、經濟的方式，將製品運送到各 Logistic Center 2020/9/19 TDK 21 十四〃 L/T的管理 資材部（ N部資材課）為購買 L/T管理責任單位，應訂 定各材料之購買 L/T短縮目標值，並落實管理，以達到 購買 L/T短縮及資產在庫削減之目的。 、製品 L/T： L/T： 各製造部生產管理為製造、製品 L/T的管理責任單位， 應透過 IE等手法短縮製造、製品 L/T，並落實管理，以 達到 L/T短縮及資產在庫削減之目的。 2020/9/19 TDK 22 L/T短縮 (a).顧客 Forecast的信賴性向上 (b).計劃業務的簡素化與 EDP化 (c).Supply Chain情報的明確化 L/T的短縮 (a).現地調達化 (b).供應商的生產方式的掌握與情報的正確性（價格、交期） (c).標準部品的統一化 (d).即時回應系統的建立（ Real Time Response System） 十五〃製品 L/T的短縮實施方策 L/T短縮 (a).最小 LOT流動與 Line化 (d).加工效率的提昇 (b).品質的安定與設備故障 Loss的撲滅 (e).檢查 .加工的消除 (c).停滯時間的消除 (f).運搬效率的提昇 (運搬時間短縮 ) 2020/9/19 TDK 23 L/T的短縮 (a).IT技術的活用、強化與 FORWARD的合作關係 (b).運輸工具的經濟化與效率化 十五〃製品 L/T的短縮實施方策 (ECRS原則 ) 〃 E(Eliminate)：排除 明確現在的作業的目的 (機能 )，檢討可以排除的作業項目 〃 C(Combine) ：結合 與其他目的 (機能 )或作業重新編組，。