生产现场缺点查核表-生产制度表格(编辑修改稿)

收发卡片法。 (2) 双堆法。 双堆法 二 .周期检查控制模型 (P system)  周期检查控制方式下的库存变化示意图 T固定 Q变化 可考虑采用周期检查控制方式的物资 (1) 需要定期盘点和定期采购或生产的物资 （ 需要成批生产的各种原材料 、 配件 、 毛坯和零配件等 ） (2) 具有相同供应来源的物资 （ 同一供应商生产或产地在同一地区的物资 ） (3) 需要计划控制的物资

2020/9/19 TDK 16 十三〃物流管理 (1).月次出貨計劃 (2).週間出貨計劃與跟催 (3).出貨實績管理 (a).出倉連絡書 (b).SA 1. 出貨管理 2020/9/19 TDK 17 (1).重點顧客 （ Call off等） 指定納期 (2).指定納期受注順序 十三〃物流管理 2020/9/19 TDK 18 (1).在庫計劃 ……棚卸在庫削減計劃 (2).成品在庫管理

３．问题的解决和预防 课程目标： 理解团队解决问题的益处和方法 增强对工作安全性的认识 更有效、更合理、更规范的快速解决问题 学会使用 8D工具 掌握七个解决问题的辅助工具 课程特色：通过角色的扮演，小组讨论和分析实例，使学院掌握快速有效的问题解决方法 课程的对象： 企业管理者、生产现场主管、生产现场员工、 课程长度：２天 课程目录： 1．团队解决问题的益处 2．问题的定义和类型： 问题的定义

部扣上（拉上），掉了必须补上并保持干净 是否没有扣上（拉上），或扣子脱落，或工作服及衣领上是否有脏污 在办公区（室）任何时候不得脱（工）鞋，并保持干净 是否有脱鞋现象或工鞋有黑垢 工作态度要良好 是否有员工谈天、说笑、打磕睡或从事与工作无关的事 不得在办公区（室）吸烟 是否有在办公区（室）吸烟现象 7 门、窗等 有责任人，并标识 是否有责任人，并标识 保持门、窗干净、无灰尘、无蛛网 是否有污迹

（ 二 ） 推动目标管理。 （ 三 ） 工程管制： 设计材料及规格。 生产品管采购人员了解规格及制程。 标准产品。 仪表校正。 试制制度。 （四）机器管制： 保养维护。 开机 、 改机 、 修理后检验。 自动机器检验。 （五）材料管制： 进料检验及退料追踪。 材料特认追踪。 代用材料管制。 标准报废率之订定。 （六）制程管制： 生产人员品管观念及品管责任。 制程检验不良品追踪改善。 生产瓶颈排除

生产运作管理 一、基本概念： 生产与运作管理：对生产与运作活动的计划、组织、和控制 生产与运作活动：是指“投入 变换 产出”的过程，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种产出供给社会的过程。 输入 输出 生产要素 生产过程 产品服务 反馈 生产运作管理 • 生产要素 ： 人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。 • 产出包括两大类：有形产品和无形产品 •