生产工艺流程及生产管理ppt33-生产制度表格(编辑修改稿)

生产工艺流程及生产管理ppt33-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

生产运作管理 一、基本概念： 生产与运作管理：对生产与运作活动的计划、组织、和控制 生产与运作活动：是指“投入 变换 产出”的过程，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种产出供给社会的过程。 输入 输出 生产要素 生产过程 产品服务 反馈 生产运作管理 • 生产要素 ： 人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。 • 产出包括两大类：有形产品和无形产品 • 中间的变换过程：就是劳动过程、价值增值过程，即运作过程。 二、 生产运作管理的任务 生产运作管理的运动规律：就是输入生产要素，经过生产过程，输出产品和服务，并且在生产过程中不停的进行信息反馈。 生产运作管理系统的组成： （ 1）产品与服务，产品是具有一定使用价值的成品或半成品。 服务主要指无形产品。 要求：取决于用户和市场的需要，即品种对路、质量优良、价格便宜、交货及时。 （ 2）生产要素：满足三个要求，在质量、数量、时间上必须符合生产过程的要求；生产要素在生产过程中有机的结合起来； 生产运作管理 在生产过程中形成一个有机的整体。 （ 3）生产过程：概念，产品的形成过程，也是人力、物力、财力消耗的过程。 要求，实现生产管理目标，以最经济的生产方式（消耗尽可能少的方式），对产品的品种、数量、质量、成本、交货期等进行具体的计划确保实施。 （ 4）反馈：定义，把生产过程输出的信息返回到输入的一端；作用，对生产过程的控制及时提供良机；目的，保证生产过程的正常进行和生产计划任务的完成。 生产运作管理 生产运作管理的任务：运用组织、计划、控制等职能，把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来，形成有机的体系，按照最经济的生产方式生产出满足社会需要的产品。 三、生产运作管理的内容 生产管理要实现自己的任务，就需要做许多工作，工作内容如下： （ 1）生产准备与生产组织：指生产物质准备工作，技术准备工作，组织工作（生产过程组织，工时测定，劳动组织，设备管理，环境管理，物质保管和发放） 生产运作管理 （ 2）生产计划：是生产管理的精华，指与产品有关的生产计划工作和负荷分配工作。 （ 3）生产控制：指围绕着完成计划任务所进行的检查、调整管理工作。 （进度控制、质量控制、成本控制、库存控制等） （ 4）先进的生产运作模式：流程重组、精益生产、等。 四、生产管理的指导原则 （ 1）讲求效益原则： （ 2）坚持以销定产： 生产运作管。