生产专家课程1ppt18--生产管理概论-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
价格 质量 交货期 顾客化 服务 革新 驱动 (drivers) 内部 外部 决策 能力 (capability) 差别化 价值 成果 产品 /服务 提供 成本 质量 时间 柔韧性 环境 竞争力量 成果 (performance) 竞争成果 (petitive performance) 财务成果 (financial performance) 生产战略 Supply chain 内部 市场 竞争优势和竞争力量 external speed 竞争优势和竞争力量因素的 dynamics internal cost delivery quality flexibility High total productivity fast throughput Reliable operation Error free process Ability to change Low price,high margin petitiveness Dependable delivery frequent new product wide product range volume amp。 delivery adjustment short delivery lead time On specification product 竞争优势和竞争力量 持续的竞争优势因素( orderwinning criteria)vs. 市场资格要素( qualifying criteria) 竞争优势 效果 a)orderwinning criteria 成果 定单获取能力 (竞争优势 ) 竞争优势 效果 b)qualifying criteria 成果 资格能力 (条件 ) 竞争优势 效果 c)less important criteria 成果 丧失能力 产品各生命周期竞争力量 销 售 量 Volume Customers Competitors Variety of product design Likely order winners Likely q。生产专家课程1ppt18--生产管理概论-管理培训(编辑修改稿)
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这种人大都无法处理工作范围内的事,问题一个个接踵而来。 为了解决这些问题,连每天的例行工作都乱了手脚。 有的人心不在焉,每每让上司揪出问题命令他解决,为了处理这些棘手的问题,天天搞得焦头烂额。 第二种类型的人 对事务的处理并不怠惰,但不肯特别卖力。 从第三者的眼中看来,这种人 的工作能力似乎不错,一切都在他的掌握之中。 他本身亦认为上班族的生活形态就是如此,因此每天的日子过得极为悠闲
头脸人物 因为职务和地位的需要,主管必须执行社交、法律以及典礼仪式的任务,如主持部属的婚礼,或者接待重要的客户,这时他扮演着头脸人物的角色。 领导者 主管要给部属明确的目标,激励属下的士气以及培养部属做事的能力,并给予部属应有的奖惩。 联系者 主管要与各部门进行沟通与协 调,不管是他的上级,还是他的平行部门,主管都要与他们建立起一个咨询与沟通的渠道。 咨询角色 侦测者 主管要眼观六路,耳听八方
均发求出 410月的预测值 指数平滑法 [公式 ] Ft = 为求预测值 Ft 需要 3种资料 :1)最近的预测值 Ft1 ,2)最近的实际需求 At1, 3)平滑常数 α (0= α =1) 设定以一定的函数形式减少的加权权数 ,给最近的资料赋予大的权数 过去的资料赋予小的权数从而预测未来的需求 需求的预测值是最近期间的实际需求乘 α 的加权值 ,对最近的需求预 测值乘 (1α) 的加权值后
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