班组长、工段长培训讲义ppt-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 总之，班组长的特点可以用 16个字来概括：职位不高，决策不少， “ 麻雀 ” 虽小，责任不小。 班组长的使命 使命是最根本性的任务。 班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产 活动。 班组长的使命通常包括四个方面。 ◆ 高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆ 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 ◆ 降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ◆ 防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。 一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。 很多事故都是由于违规操作造成的。 班组长的重要作用 班组是企业的 “ 细胞 ” ，班组管理是企业管理的基础。 无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： ◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。 所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽。阅读剩余 0%
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