珠海某公司-riso人力资源体系培训讲义(ppt18)-管理培训(编辑修改稿)

珠海某公司-riso人力资源体系培训讲义(ppt18)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

用各 部 部 长 依 据 考 核 成 绩 高 低 ， 将 人员 划 分 续 签 合 同 与 可 能 不 续 签 合 同两 类 （ 比 例 为 0 . 9 5 ： 0 . 0 5 ）绩 效 考 核 结 果 使 用 总 图部 长 依 据 考 核 成 绩 高 低 ， 确 定 可 能 变 动 职 级 员工 名 单。 （ 变 动 浮 动 的 人 数 控 制 在 本 部 门 人 员 的 总人 数 的 2 0 ％ ）部 长 提 出 职 级 降 低人 员 名 单 （ 排 名 后1 0 ％ 的 人 员 ）人 力 资 源 部 根 据 绩 效 考 核 档案 ， 对 降 低 职 级 人 员 进 行 岗 位 测 评（ 主 要 是 对 知 识 、 能 力 、 工 作 态 度的 评 定 ） ， 确 定 是 否 降 低 职 级 （ 岗位 测 评 子 流 程 ）由 人 力 资源 部 向 员 工 及 相关 人 员 发 出 职 级变 动 通 知 职 级 不 做变 动。 人 力 资 源 部 更 新 员 工 的 人 事 档 案 和 工 资。 人 力 资 源 部 通 知 员 工 及 相 关 人 员 测 评 结果。 部 长 提 出 职 级 晋 升人 员 名 单 （ 排 名 前1 0 ％ 的 人 员 ）部 长 提 出 职 级 不 变人 员 名 单 （ 其 余8 0 ％ 的 人 员 ）人 力 资 源 部 根 据 绩 效 考 核 档案 ， 对 晋 升 职 级 人 员 进 行 岗 位 测 评（ 主 要 是 对 知 识 、 能 力 、 工 作 态 度的 评 定 ） ， 确 定 是 否 晋 升 职 级 （ 岗位 测 评 子 流 程 ）由 人 力 资源 部 向 员 工 及 相关 人 员 发 出 职 级变 动 通 知 职 级 不 做变 动。 是 否升 级否是 人 力 资 源 部 更 新员 工 的 人 事 档 案 和 工资。 人 力 资 源 部 通 知 员工 及 相 关 人 员 测 评 结果。 工 资 职 级 变 动 的 子 流 程是 否降 级否是人 力 资 源 部 根 据绩 效 考 核 档 案 ， 对 职 级不 变 人 员 审 核职 级 不 做变 动 人 力 资 源 部 通 知 员 工及 相 关 人 员 测 评 结 果。 I T 部 和 工 人 的 升 降格 流 程 同 上 述 工 资 职级 升 降 流 程部 长 依 据 考 核 成 绩 高 低 ， 确 定 可 能 升 降 职 员 工名 单。 （ 变 动 浮 动 的 人 数 控 制 在 本 部 门 人 员 的 总 人数 的 2 0 ％ ）部 长 提 出 降 低 职 务人 员 名 单 （ 排 名 后1 0 ％ 的 人 员 ）人 力 资 源 部 根 据 目 前 岗 位 需 求状 况 ， 结 合 绩 效。