现场管理制度(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
上岗操作 , 做到证机相符 . 6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 . 7. 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑,做到 “ 三好 ”“ 四会 ”“ 五项纪律 ”。 三好即:管好、用好、保养好。 四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。 五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不 得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 8. 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。 9. 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 . 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 9 页 10. 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 五、 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠 . 六、工具管理 1. 卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。 2. 各种工具量具刃具应按规定 使用,严禁违章使用或挪作他用。 3. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 4. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 5. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 七、计量管理 1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。 A . 量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。 B . 禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。现场管理制度(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)
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计核算走,会计核算跟着领导意志走 ”,财务监督乏力、滞后,资金跑冒滴漏依然严重。 由于片面追求利润指标,往往年度考核时经营绩效好似正常,但一到新班子上任清产核帐时,潜亏问题暴露。 三、资金分散,使用效率低下。 大部分企业集团资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出 ,使用效率低下。 有的企业子公司多头开户,资金失控,沉淀严重。 一些集团旗下各子公司设立的帐户少则数百,多则逾千。
从长期看,不能维持企业的正常发展 经营活动产生的现金流量> 0 良好的状态 3) 与利润表与负债表结合 (二)投资活动产生的现金流量 1. 现金流入 1) 收回投资所收到的资金 投资本金 投资收益 2) 取得投资收益所收到的现金 权益性投资的股利或利润 债权性投资的利息 3) 处置固定资产、无形资产和其他长期资产而收到的现金 4) 其他 2. 现金流出 1) 购建固定资产
减少了 50,000美元 (从 450,000美元到 400,000美元 )。 公司购买了 25,000美元新股 (现金流入 ) 并出售了75,000美元旧股 (现金流出 ) 来自投资活动的现金流取得厂房和设备处置厂方设备的所得 购买有价证券 销售有价证券的所得 投资活动产生的净现金流现金流量表的筹资活动部分 Slide 117 短期借款减少了 21,000美元 (从 147,000美元减为
是否与控制计划一致,与图纸定义一致 —— 检测工具是否 验收,是否经过校准 校准标识是否易于识别 检具是否进行了测量系统分析 —— 是否按工艺要求进行了检测 检验员是否熟练 检验员是否经过授权 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 4 页 共 6 页 现场审核检查表 被审核过程: 审核编号: 日期: 产品: 被审核工序: 页码: 被审核项目:中转 审核员:
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