现场管理三大工具标准化、目视管理和管理看板(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)

现场管理三大工具标准化、目视管理和管理看板(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

分解体系图 PQCDSM月别指标设备 MTBF/MTTR改善提案活性化班组评比目标考核管理 QC工序基准部门优秀员工部门日程表进度管理板员工去向板部门生产计划安全保健现况板 区域分担图清扫责任表小组活动现况板设备日常检查表定期更换板活动日志变更点管理作业指导书个人目 标考核管理班组管理现状报表物品状况板 TPM诊断现状板 目视管理的应用案例与实施办法 目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。 无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。 在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 目视管理三要点： ① 无论是谁都能判明是好是坏（异常） ② 能迅速判断，精度高 中国最大管理资源中心 ③ 断结果不会因人而异 在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。 其中，最常用的是“视觉”。 据统计，人的行动的 60%是从“视觉”的感知开始的。 因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 我们先举几个简单的事例： ?交通用的红绿灯 红灯停、绿灯行 ?饮水机 红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水 ?排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行 在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。 而目视管理做为一种管理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。 国内某些企 业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。 例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。 而我们公司前段时间购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。 这样只要看颜色插线，又快又准。 又快又准既效率高、不易错正是很多情况下目视管理所带来的结果。 以人为本的工作方法 笔者有一 次去一家啤酒企业指导，当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时，我问操作人员，你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗。 回答是可以。 我再问有没有出现过错开或错关的情况。 回答是偶尔有。 这就对了，如果有人说从来就没有过我是不会相信的。 该车间主任对我说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月。 我们许多管理者大谈“以人为本”，在现场到底什么是以人为本。 同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好就是真正地以人为本。 在仪表方面也是一样，当一个人面对几十个仪表，管理者根本 就不能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常什么范围内是异常。 纸上考试 100 分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事。 那么怎么实现现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好工作的以人为本的方式呢，看看图 图 2 就知道了。 “以人为本”决不应停在口号上。 中国最大管理资源中心 高效率的管理方法 对管理者来说，管理。