现场区域管理考核办法(doc18)-生产制度表格(编辑修改稿)

现场区域管理考核办法(doc18)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

定时检验，状态标记合格（ 3分） 应有的记录准确完整（ 2分） 0501 0502 0503 0504 0505 0506 超期未检 验，状态不明 计量器具分 A、 B、 C级计不明确 暂存计量设备未做封存防护措施 封存计量设备外观状态和技术状态未做定期检查 无记录，记当不齐全 记当与实际不符 计量责任人 计量责任人 车间主任管理员 车间主任管理员 责任人 责任人 50 50 20 20 20 20 计量主任 计量主任 厂长 厂长 车间主任 车间主任 20 20 10 10 10 10 否决 3 2 3 1 1 10 序号 项目 评审标准 序号 责 任 责任兑现 备注 考核分 责任人 价值 责任人 价值 10 6 定量管理（ 10） 区域划线明确（ 2分） 0601 0602 0603 0604 0605 0606 0607 0608 0609 0610 0611 0612 0613 0614 0615 0616 0617 区域无明确划线 区域划线不符合统一规定 材料、工装、产品乱放，出线 现场硬件责任人不明 失控 人，物流通道放置物品 区域生产控制不合理 ，积压。 多余材料未及时处理 转产物品未做防尘封闭 周转车上的物品摆放无序 材料自检卡与实物数目不相符 小件材料未隔离混乱 区域标识物不清晰，区域责任人，审核人与实际不符 生产材料未做到先进先出 涂塑料、喷漆件、存放不规范，可能造成划伤 原材料筐上无物资标签 空材料筐上带物资标签 实物管理 OEC控制平面图与实际不符 现场员 现场员 责任人 车间主任 责任人 车间主任 车间主任 车间主任 责任人 责任人 责任人 现场员 责任人 责任人 责任人 责任人 现场管理员 20 20 10 10 5 10 10 5 5 5 5 10 5 5 2 2 50 厂长 厂长 车间主任 现场员 车间主任 现场员 现场员 现场员 车间主任 车间主任 车间主任 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 计量主任 10 10 5 5 5 10 5 5 2 2 2 5 2 2 1 1 20 2 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 2 1 1 1 1 5 11 11 序号 项目 评审标准 序号 责 任 责任兑现 备注 考核分 责任人 价值 责任人 价值 7 工艺劳动纪律（ 5分） 无串岗、脱岗聚堆聊天现象，着装整齐仪表整洁 0701 0702 0703 0704 0705 0706 0707 0708 0709 0710 0711 0712 0713 0714 串岗 脱岗 工作服脏、破 仪表不整 班前会记录未做 班前会记当 敷衍了事 班前会未对当日生产问题进行总结宣贯 三 E 卡审核不及时，填写不及时 三 E卡奖罚未落实 工艺纪律检查不及时 培训人员未例主培训记录 人员对工艺掌握不详 操作工野蛮操作 日清记录（日清栏：、工艺、质量、设备、生产、物耗、文明卫生、劳动纪律）填写超前、滞后 责任人 责任人 责任人 责任人 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 车间主任 责任人 责任人 责任人 100 100 5 5 10 10 10 10 10 10 10 20 50 10 车间主 任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 管理员 车间主任 车间主任 区域责任人 50 50 2 5 5 5 5 5 5 5 5 10 20 5 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 12 12 序号 项目 评审标准 序号 责 任 责任兑现 备注 考核分 责任人 价值 责任人 价值 8 重点 工序控制（ 10分） 严 格执行工艺技术文件规定（ 6分） 0801 0802 0803 0804 08。