现代企业管理-现代企业制度ppt28-其它制度表格(编辑修改稿)

现代企业管理-现代企业制度ppt28-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

现代企业制度 第三节 现代企业的公司治理结构 1．股东大会与董事会之间的信任委托关系 股东大会 委托 董事会 管理法人财产 负责经营 表现为： 1）董事会受股东委托经营公司，成为公司法定代表，并对全体股东负责。 2）受托经营的董事不同于受雇的经理人员。 董事会只是全体股东的代表，为全体股东的利益行使公司经营权力。 3）在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东一般会派出自己的代表充当被持股公司的董事。 现代企业管理课件 第四章 现代企业制度 第三节 现代企业的公司治理结构 2．董事会与经理人员之间的委托代理关系 经理人员，特别是总经理作为董事会的意定代理人拥有： 管理权 —— 管理公司内部事务 代理权 —— 诉讼和商业代理 委托代理关系的特点： 1）经理人员作为聘用代理人，其权力受到董事会委托范围的限制 法定限制 —— 法律、公司章程 意定限制 —— 董事会授权范围（营业方向、经营策略、财产处置等） 2）对经理人员的委用是有偿的 3）必须对经理人员进行有效的约束和激励 现代企业管理课件 第四章 现代企业制度 第三节 现代企业的公司治理结构 3．股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系 聘用 聘用 聘用 、 监督 下设 监督 推举 推举 、 检查 、 监督 股东大会 董事会 监事会 总经理 审计员 副总经理 部门经理 秘书 其他高级职员 执行委员会 生产委员会 销售委员会 财务委员会 法律委员会 其他委员会 监督 现代企业管理课件 第四章 现代企业制度 第三节 现代企业的公司治理结构 三、公司治理结构中各机构的权责界定 （一）股东大会 （二）董事会 （三）总经理 （四）监事会 现代企业管理课件 第四章 现代企业制度 第三节 现代企业的公司治理结构 （一）股东大会 、性质 （ 1）最高权力机构 股东大会是公司制企业的最高权力机构，依照公司法的规定行使职权，决定公司一切重大事项： 董事的选举和更换。