牧宝皮业皮具公司5s管理活动实施制度规定doc-生产制度表格(编辑修改稿)

牧宝皮业皮具公司5s管理活动实施制度规定doc-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

∑（各推委会成员打分） 参加评定的推委会人员总数 各个 6S责任区域加权系数 工厂 仓库 打样 销售、行政、财务、采购 人事 K= 1 5S检查结果奖惩规则 5S月度检查评比成绩依据 《 5S 成绩统计表》【见附件 5】， 公司 将列入各 部门 负责人绩效考核项目指标中 ，其根据公司认可权重值来设定。 “ 5S实施最佳奖”第一名，奖给该 5S推进组长 500元 （ 由 本部门 自行支配 ）。 “ 5S样板工程月度 冠军 ”一名，奖给 5S 推进组长 200 元 （ 由本部门自行支配 ）。 “ 5S末班车”最后一名，罚该 5S推进组长 100元 （此费用于奖励荣获最佳奖推进办公室）。 ，公司将给于悬挂“登峰造极”荣誉黄旗 制定明确 奖惩规则、有奖才有罚 ，从物质及精神层面激发改善意识 部门 最终得分 = 加权系数 K （见 下表 ） 牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习 当月荣获第二名者，公司将给于悬挂“更上一层”荣誉绿旗 当月荣获第三名者，公司将给于悬挂“再接再厉” 激励蓝旗 当月荣获第四名者，公司将给于悬挂“初见成效” 勉励红旗 当月荣获最后一名者，公司将给于悬挂“脸面无光”耻辱黑旗，以示惩罚。 解释 本管理规定由公司 5S推进委员会负责解释。 附 录 《 5S实施计划 表》 《 5S整改对策表 》 《 5S月度改善计划表 》 《 5S检查评比表》 《 5S成绩统计表》 《 5S推行流程图 》 《 5S推行技巧指导》 附件一 5S 实施 计划表 推进阶段 项目 活动项目 主要内容 负责人 实 施 进 度 计 划 6月 7月 8月 12月 宣导阶段 1 成立组织 5S 推行委员会成立 马总 2 动员大会 5S 的必要性、和方向性 马总 3 5S 培训 5S 推行技巧及管理实务 李劲鹏 4 5S 参观 感受现场现状与交流讨论第一阶段执行方案内容，及评分标准 5S 委员会 推行阶段一 1 建立样板 工程 各部门建立一个区间样板（如：车间标准工位、办公室（区）、仓库一个区段 ) 相关推进组长 7 日内各部门自行建立 优化改进 确定样板方案 2 标示统一 各部门进行工作现场的各类标识（参照 5S 管理标准） 相关推进组长 自行建立 补缺优化 形成统一 3 实施检查 各部门工作区、及卫生责任区，整理、整顿、清扫 5S 委员会 周检查24 日 16点 周检查30 日 16点 月度大检查 8日 16 点 4 评比整改 根据各部门难度系数进行打分（周、月检查评比与总结） 5S 委员会 24 日 17点 30 日 17点 8 日 17点 推行阶段二 1 新厂房 5S建立 提前做好生产仓库的标示、划线、定位等内容工作 相关推进组长 做出模板审核 设计定 稿 约定制 作方 制作上线 3 实施检查 保持前期整理整顿的成果，向清洁迈进 相关推进组长 15 日 16点 22 日 16点 29 日 16点 月度大检查 6日16 点 4 评比 整改 根据各部门难度系数进行打分（周、月检查评比与总结） 5S 委员会 15 日 17点 22 日 17点 29 日 17点 6日 17点 推行阶段 三 1 全面推广样板工程 针对各部门不同场地进行全面检查和整改 相关推进组长 待乔迁完毕后，全厂进行全 面 5S推进工作，并不断总结、创新、坚持不懈的进行到底 2 评比 整改 根据各部门难度系数进行打分（周、月检查评比与总结） 5S 委员会 3 PDCA 持续优化改良 5S 工作 5S 委员会 牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习 附件二 5S整改对策表 部门 : 检查人员： 检查时间 : 责任区 检查问题点 (事实 ) 整改对策 实施时间 责任人 备注 整改确认 说明： 检查完成当日 ,5S推进委员会发出 《整改对策表》 ，各推进组长人员负责 《整改对策表》 的 整合填写。 二日内 提交5S推行委员会， 每迟一日 从当月总成绩中 扣减一分 ；规定时间内，依据其拟定提交 改善计划执行情况 评定， 单项 改善计划 未完成扣总成绩一分。 5S主任 审核 编制 牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习 附件三 5S 月度改善计划表 部门 : 制定人员： 制定时间 : 责任区 重点改善目标 整改对 策 实施时间 责任人 备注 改善确认 说明： 每月初 各推进 组 拟定 《月度改善计划表》 (不少于 2个重点改善目标 )， 于 每月 5日 内， 报备公司 5S进行委员会副 主任审 核 、执行。 推委会依据其提交的改善计划，追踪执行情况并评定，单项改善计划未完成扣 1分。 5S主任 审核 编制 牧。