燃气公司-员工薪酬制度(doc15)-人事制度表格(编辑修改稿)

燃气公司-员工薪酬制度(doc15)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

（正常见习者除 外）的员工可享受职位津贴： 1．在现岗位上能力和水平高出岗位基本要求并付出特别劳动而作出突出成绩的员工。 2．在特殊需要岗位上作出特殊贡献的员工。 3．在公司发展历史上作出突出贡献的员工。 5 （二）各类人员的职位聘任参见《 xx 集团岗位、职位设置的管理规定（试行）》。 聘任人员按聘任级别给付职位津贴。 管理职位津贴一览表（表三） 级别 级别 职位 职位 一级 二级 三级 资深级 总 裁 1580 1880 2180 2780 总经理 1080 1280 1480 1880 副总经理 880 980 1080 1280 总经理助理 680 780 880 1080 经 理 480 580 680 880 副经理 380 430 480 580 主 管 280 320 360 440 主 办 180 220 260 340 专业（技术）职位津贴一览表（表四） 级别 职位 一级 二级 三级 资深级 高 级 880 980 1080 1280 副高级 680 780 880 1080 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 14 页 中 级 380 430 480 580 助理级 180 220 260 340 员 级 100 140 180 260 技术工人职位津贴一览表（表五） 级别 职位 一级 二级 三级 资深级 高级技师 380 430 480 580 技 师 280 320 360 440 高级技工 180 220 260 340 中级技工 100 140 180 260 初级技工 60 80 100 140 （三） 职位津贴的确定 1．原则上，集团公司在聘任管理岗位的同时明确职位津贴，由集团公司统一行文。 对特殊情况下未固定岗位的中高级管理人员和专业技术人员，可享受职位津贴。 2．适岗系数为 者方具备申请被聘任相关职位的基本条件（正常见习者除外）。 3．凡在本公司从事科研、技术等专业工作人员，并有与工作相对应的专业技术职称或有公司急需的专项技术的人员，是公司聘任的对象，其聘任由集团公司统一行文。 4．凡在本公司的关键行业及关键岗位从事专项作业并有一定资历和技术专长的工作人员，是公司聘任的对象，其聘任由集团公司统一行文。 5．每一等职位有一级、二级、三级和资深级四级。 原则上，最初确定的津贴为一级。 职位津贴的升降由考核确定，详见《 xx 集团员工考核制度（试行）》。 第三章 浮动薪金 第十二条 浮动薪金的构成 （一）奖金 =月奖金 +年奖金 （二）加班补贴 =延时加班补贴 +培训补贴 +节假日加班补贴 第十三条 月奖金 （一）月度奖金提取依据 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 14 页 1．各成员企业根据年初《目标责任书》所确定的计划奖金总额，结合本单位生产经营实 际，参照往年的经验数据，向经济发展部、人力资源部报计划，确定每个月的奖金总额。 原则 上既要达到即时激励的作用，又尽可能消除生产经营的季节性差异。 2．集团总部的月奖计划由人力资源部提出。 奖金总额的确定，原则上，参照上一年的平 均奖励水平、本年度奖金总额和本年度经营目标的提升幅度。 3．集团 公司执委会统一审批由经济发展部和人力资源部共同提出的各成员企业和集团总部的年月度奖金计划。 4．集团总部和各成员企业的实际月度奖金总额由经济发展部根据考核结果在每月 4日前确定。 各单位核定基础奖金额后，与工资同期发放。 （二）个人月度奖金系数 各类岗位的奖金系数的确定原则为岗位的重要性、工作环境等。 个人月度奖金系数（表六） 奖金 级别 主 岗位 对应典型岗位 奖金 系数 集团公司 燃气公司 1 处长 或 副处长 政策研究、战略研究 、 处长、主任助理、培训中心主任、信息中心主任 部门主任、门站站长、所长（片）调度长 副处长 、 工会副主席、综合库主任、市场调研、项目评估 、 处室负责人 副主任、业务员、现场管理、工程监理、协调员、巡线、焊工 施工员、调压站站长、所长（线） 2 重要管理岗位 总经办秘书、编辑、形象推广、计划管理、综合统计、制度管理、系统管理、程序员、人事管理、劳资管理、培训管理、质量管理、技术管理 、督查员、审计 科长、重要组长、维修、设计、安全技术、安全管理、工程检验、技术管理、质量管理 3 一般管理岗位 综合管理、人事调配、劳保福 利、培训教师、物资管理、法律事务、网页制作、网络管理、信息管理、档案管理、设备管理、电算化管理、保险员、办事员（政务）、综合计划、统计、预算、决算、设备管理、进货检测、收费、售气 、 调度、人事劳资管理。