点石成金八大法宝培训讲解课件-32页-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
就怕随风倒 寻找准客户方法 2: 日常牢记目标客户寻找口诀 下一法宝 回目录 法宝 3:我要全方位的满足客户的需求 …… 是 什么。 客户需求三原则之一: 客户需求优先原则 —— 卖客户喜欢的产品,而不是自己喜欢的产品。 回目录 法宝 3:我要全方位的满足客户的需求 …… 是 什么。 客户需求三原则之二: 客户需求全面原则 —— 只有先满足了客户的外围需求, 才可能满足客户的投保需求。 投保需求 合理的外围需求 企管需求、经济需求 …… 法宝 3:我要全方位的满足客户的需求 …… 是 什么。 客户需求三原则之三: 客户需求变化原则 —— 满足客户的视点需求只是第一步, 必须立足于满足客户的真正需求。 没有谁买保险是一锤子买卖。 法宝 3:我要全方位的满足客户的需求 …… 是 什么。 老客户加保的机会和理由非常多,关键在于我们要善于 —— 客 户 注 意 力 ( 提 供 办 理 加 保 的 机 会 ) 信 任 关 系 加 深 购 买 能 力 需求 /利益 发现 变化 /聊出 变化 促成 变化 法宝 3:我要全方位的满足客户的需求 …… 是 什么。 切记: 要习惯盖楼,而不是习惯到处打地基。 下一法宝 回目录 法宝 4:新华人寿的产品是最好的 是 什么。 法则 1: 新 华人人能做到,名正言顺讲保险 法则 2: 华 美人生有前提,一专业,二体系 法则 3: 产 品体系怎么说,客户角度好处多 法则 4: 品 一品,咱新华,产品策略真叫好 法则 5: 好 好说说新华人,产品优势就是强 回目录 法宝 4:新华人寿的产品是最好的 是 什么。 。点石成金八大法宝培训讲解课件-32页-管理培训(编辑修改稿)
相关推荐
的业绩有重要影响 (该职能部门 /业务单位至少对组织业绩有影响) 13 在一个大公司里 担任组织首脑 ,该组织业绩受到总部和 /及其 他组织的 部分 影响 4 执岗人提出建议及 /或担任 对工作领域有一些影响 的工作或执岗人担任 对工作领域有些影响 的专业工作。 对工作领域有些影响 9 执岗人对 一个对组织业绩有有限影响 的职能部门 /业务单位负责。 或执岗人对一些 对职能部门
奖励 注意 :研究员工行为后的动机 保持公平 , 也要敏感 不要把它变成昂贵的投资 怎样使工作丰富化 ? • 选择一个您认为最少丰富化的工作 , 小组讨论 , 如何使工作丰富化 ? 改善员工的绩效 • 鼓舞士气 – 一天的带薪假 – 名誉奖章 – 旅游奖励 – 表扬信 – 老板家的宴会 – 一次自愿的家庭照片展示会 – 公司、部门聚餐 – 独特的东西: 公司 logo的 T shirt, 笔,
过程中须加碳。 机制碳其实是由碳和煤混合而成,压制成中空的多棱形,从碳灰上就看出来含有煤的成份。 这种碳大小均匀,燃烧时间长,火力均匀,无烟,价格不贵。 很多专业烧烤店选择的都是这种碳。 缺点是不宜引燃。 若只是两三人烧烤用这种碳的话,人吃饱了碳还没 用完,不免觉得有些浪费了。 钎子、鱼夹和刀也是常见的烧烤工具,选择时要选便于清洗和消毒的。 碟子、筷子、牙签都是必需的,特别是牙签,用处挺大
只要你在这里工作,你为什么不选择闻名世界而是选择甘于平庸呢。 这个问题似乎是太简单了。 ” “理解起来的确很容易,但做起来却很难。 我们不是在一夜之间就创建了这个地方的,我们花了将近一年的 时间。 我自己也经历了很多坎坷。 以前的我脾气很糟,生活也有些放荡,我对人生真的没有什么过多的想法,以为自己已经知道生活该是什么样子了。 生活很艰苦,我也变成了一个很难相处的人。
励措施 第一类 顶尖人才 10% 倾斜 第二类 比第一类稍差一些 15% 激励 第三类 中等水平 50% 引导 第四类 变动弹性最大 15% 警告 第五类 最差 10% 辞退 (大量管理资料下载 ) 第 7 页 共 14页 三、竞争 5.新陈代谢机制 A.方法 制定公司、部门及个人工作目标,建立相应的考核机制,达不到则相关的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。 B.原理
*奖励工资总额 Σ(岗位点值 *薪资调整系数 *年度考核系数) 员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果,年度考核系数见下表: 薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四 第十一条:等级制员工的考 核与晋级、晋等、晋职的关系: 同一职等内,每经过一次年度考核为 A 级(优秀)者,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等;