激励奖金制度(ppt20)-人事制度表格(编辑修改稿)

激励奖金制度(ppt20)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

 此為 Taylor 所創，旨在鼓勵員工努力工作以超越標準產量。 通常標準產量是由 time motion study 所決定。 國立台灣大學商學研究所 10 陳家聲 教授 版權所有 按件計酬的效能與困難  常見之效能：  員工可以獲額外薪酬，可能高達底薪之 50% ～ 70%。  流動率下降。  缺勤率降低。  加班時數減少。  員額精簡。  按件計酬在下列情境中實施有困難：  對許多工作其標準很難測量或衡量建立標準之代價太高，如：白領職位、辦公室幕僚、祕書工作。  當產出不是個人所能完全控制時。  當對產出的品質要求是高標準時。 國立台灣大學商學研究所 11 陳家聲 教授 版權所有 佣金制 ( Commissions )  Straight Commission : 薪資完全由銷售業績所決定，佔業績一固定百分比。  優點：工作酬賞之多寡完全由員工個人努力所控制，工作表現佳則酬賞多。  缺點：  員工工作所得不穩定，差異大，影響員工工作士氣不穩定。  工作表現（業績）有時與個人努力無關，如：經濟景氣、社會變遷趨勢。  工作生活缺乏保障。  產品之知名度（受歡迎程度）會影響產品之推銷。 國立台灣大學商學研究所 12 陳家聲 教授 版權所有 薪水 + 佣金制 ( Salary Plus Commission )  提供基本薪資之保障再加上工作表現績效之佣金。 而佣金比例一般會因公司、產業 不同而異。  此法實施上，不易獲得成功之原因：  制度太複雜，員工不易了解，而失去激勵效用。  制度太單純，只考慮業務人員薪資而忽略組織目標。 國立台灣大學商學研究所 13 陳家聲 教授 版權所有 個人激勵制度之問題  如何使激勵制度能符合現況。  如：業務人員之獎金紅利須。