清华万博网络技术有限公司创业计划书(doc78)-其他创投资料(编辑修改稿)

清华万博网络技术有限公司创业计划书(doc78)-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：

理负责在批准的预算范围内组织各种所需资源以完成项目预定结果。 项目经理对其所承担的项目的最终结果负责。 原则上公司所有员工只要能力符合要求，都有可能成为项目经理。 财务部 人才管理策略清华万博的业务正在经历快速的发展，需要高质量的员工快速的增长。 但在目前网络经济迅猛发展的情况下，全球的网络人才都非常缺乏。 因此，公司除了采取传统的一套完整的招聘程序外，对全国各分公司的IT专业人才将采取虚拟组织的模式。 的Internet网络进行信息传递和管理的跨越物理空间的企业组织模式，是指为了完成某一特定任务（课程培训、外包、咨询等），在短时间内迅速建立起来的以互联网为纽带的工作团队，这样的联合可以是临时性组织，分合迅速，目的在于抓住和利用变化多端、稍纵即逝的种种市场商机，并且可以更有效地利用社会上的公司难以招聘成为正式员工的IT高级专业人才。 同时，公司还将保证传统的招聘渠道，包括：网上信息发布、登报招聘、参加人才招聘会、内部员工推荐、与学校联系接收应届毕业生和通过劳动部门录用职工。 特别重要的岗位，尤其是高级管理和技术岗位人选，由总经理任命委派。 对IT咨询监理、IT外包等业务，必要时从国外高薪聘用专业人才。 招聘程序及要求如下：第一步：用人部门根据核定的本部门岗位设置及人员编制数目，填写《用人申请表》，注明应聘者应具备的条件、拟到岗时间、拟任岗位职务等，经部门负责人、主管副总经理签字批准后，至少提前一个月，以书面形式向人力资源部提出用人申请；第二步：人力资源部在岗位编制允许的情况下，根据公司人员总数，对用人部门的申请进行审核，凡超编或未按岗位职务设置进人的，一般不予批准。 应聘条件应以实事求是、切合实际和能适应工作需要为准；第三步：人力资源部将核准的用人申请报总经理审批；第四步：根据总经理批示，人力资源部主要通过网上信息发布、登报招聘、参加人才招聘会、内部员工推荐、与学校联系接收应届毕业生和通过劳动部门录用职工等方式，面向社会公开招聘所需人员；第五步：人力资源部对应聘材料进行逐一初审。 初审合格者由人力资源部与用人部门共同进行面试。 人力资源部主要考核应聘者的基本情况，并说明有关待遇；用人部门主要考核其业务技术水平和工作经验。 面试合格者，由用人部门经理签字后，将材料（包括《求职表》、简历、考核意见）交回人力资源部。 第六步：人力资源部通知应聘者面试结果及上岗时间。 面试合格者由人力资源部经理确定工资级别，报主管付总经理、总经理审批；第七步：人力资源部将为到岗员工办理入职手续，向计财部、行政部、信息部填写《新员工上岗通知单》。 由各有关部门发放员工工作证及其他必要物品；第八步：签订劳动合同。 起始日期为员工正式到岗上班日期，首期劳动合同一般为壹年。 在签订劳动合同之前，应遵照双方协商一致的原则，在双方无疑问的情况下签订。 最后，人力资源部建立新员工档案（包括《求职表》、各种证件的复印件、《入职通知单》、起薪单、劳动合同等）。 二．组织结构和管理层 组织结构清华万博的内部管理实行董事会领导下的总经理负责制，副总经理均分管公司的下属业务，公司不定期召集公司战略委员会和经营委员会，由相关副总经理及公司下属中心/事业部或分公司领导、计财部和一线业务骨干组成，在外部专业管理顾问的支持下，制定公司某一业务的战略方向和具体操作步骤，以及评估经营业绩。 总经理下设总裁办公室，负责公司对外公关活动以及战略委员会和经营管理委员会的召集工作。 计财部的职能涵盖计划、监督、控制和会计工作，是公司内部的主要职能部门之一。 在公司清晰的组织结构的基础上，结合IT专业服务行业的特殊性，以各项业务为客户提供价值为主线，设计了跨职能部门的一系列核心流程，并且特别注重各核心流程之间资源的共享。 在核心流程的基础上，制定了公司一整套规章制度和与员工个人职业发展相联系的工作岗位描述及相关的绩效评估和奖惩体系。 图4: 清华万博组织机构图战略委员会技术委员会经营委员会总裁办公会总裁总工程师董事会总裁办执行副总裁ESP事业部ASP事业部PSP事业部项目经理A项目经理B项目经理C项目经理D项目经理E项目经理F市场营销中心技术研发中心技术是市中心客户服务中心人力资源部行政部财务部在上述组织结构图中，以下部门、岗位或机构是根据项目管理模式的需要而设立的或是在原有部门的基础上作出了相应的调整：委员会是公司重要的决策、沟通机制，公司重要的、需要集体决策的事项都将提到上述各委员会中讨论，并通过其形成最后的决策。 同时各委员会还为公司各层员工提供了定期沟通的平台，并以此增强各层员工的参与意识。 产品事业部：由于公司大部分项目都是阶段性的，且项目的目标只是对项目本身的结果负责。 因此公司需要针对每一个产品设立一个专门的职位，该职位负责规划该产品线的中长期发展和短期业务目标的实现。 资源平台中心：公司将所有直接参与项目实施人员按其主要技能倾向分别归到相应平台中心，由平台中心经理负责培养、调配、安排并考核所属员工，以为公司所有内、外部项目及时、高效提供所需的资源。 客户服务部：负责公司所有客户服务、售后客户调查，对外部实施项目的质量进行监督，收集、汇总公司所有项目的信息。 项目组：项目立项批准后，实施即随任务单转给项目经理，项目经理负责在批准的预算范围内组织各种所需资源成立项目组，以完成项目预定结果。 项目组是一个根据业务开展需要而随时设立的工作团队，全部成员对其所承担的项目的最终结果都负有同样的责任。 下面，我们将依次详细描述公司各机构和部门的职责、功能。 管理层清华万博董事会核心成员在IT和网络技术领域拥有多年教学、研究和企业管理经验。 公司董事长吴建平先生是清华大学计算机科学与技术系教授，并任CERNET网络中心和专家委员会主任，中国最大的互联网——中国教育和科研计算机网CERNET的创始人之一。 清华万博最高管理层拥有多年信息技术行业高层管理的经验和坚实的专业背景。 公司总经理杜佩琳先生毕业于清华大学计算机科学与技术系，获硕士学位，并具有十三年经营IT企业的经验，曾任清华三艾计算机系统公司总经理、清华紫光集团副总裁。 通过本次融资，公司计划从国内外引进一批高级专业和管理人才，进一步加强公司的高层领导核心，保证公司下属各业务按计划拓展，从而确立清华万博作为一个整体的竞争优势。 公司现有最高核心管理层由下列人员组成：董事、总经理姓名： 杜佩琳性别： 男出生年月： 民族： 汉政治面貌： 党员学历： 硕士职称： 工程师19811986 清华大学计算机科学与技术系 工学学士19861989 清华大学计算机科学与技术系 工学硕士19891991 清华大学科技开发总公司经营部 总工程师19911996 清华三艾计算机系统公司 总经理19931996 清华紫光集团 副总裁19961999 清华网络技术与培训中心 总经理1999至今 清华万博网络技术有限公司 总经理副总经理姓名： 唐永连性别： 男出生年月： 民族： 汉政治面貌： 党员学历： 硕士职称： 高级工程师19721975 清华大学无线电系 学士19751979 清华大学计算机科学与技术系 教师19791981 清华大学计算机科学与技术系 硕士19811988 清华大学计算机科学与技术系 教师19881992 信通集团公司 总工、副总裁19921997 科通公司 总经理19971999 清华网络技术与培训中心 副总经理1999至今 清华万博网络技术有限公司 副总经理董事、总工程师姓名： 李星性别： 男出生年月： 民族： 汉学历： 博士职称： 教授19781982 清华大学无线电系 学士19831989 美国DREXEL大学 硕士、博士19891991 美国DREXEL大学电机与计算机工程系 博士后及兼职副教授1991至今 清华大学电子工程系 教授、博士生导师董事、副总工程师姓名： 李崇荣性别： 女出生年月： 民族： 汉学历： 博士职称： 副教授19781982 清华大学自动化系 学士19821984 冶金工业部北京自动化研究院 助理工程师19841989 清华大学自动化系 硕士、博士19901995 清华大学自动化系 讲师、副教授19951998 清华大学信息网络工程研究中心 任教19981999 清华网络技术培训与服务中心 任教1999至今 清华万博网络技术有限公司 任职 员工组成清华万博的员工作为一个整体具有较好的教育背景和创新精神。 员工总人数60人，75%具有大学本科以上学位，97%具有大专以上学位。 公司平均年龄28岁，30岁以下占72%，40岁以下占95%。 公司年轻而富有活力的员工队伍成为清华万博在国内IT专业服务领域实现市场创新、服务创新和管理创新的生力军。 表1：清华万博员工性别分布性别人数百分比男性37人62%女性23人38%表2：清华万博员工文化程度分布文化程度人数百分比高中2人3%大专13人22%大本32人53%硕士11人19%博士2人3%表3：清华万博员工年龄分布年龄人数百分比2030岁43人72%3140岁14人23%41岁以上3人5%表4：清华万博员工工龄分布工龄人数百分比15年31人51%610年24人40%1120年3人5%2130年1人2%31年以上1人2%表5：清华万博员工技术职称分布技术职称人数百分比初级5人8%中级13人22%高级4人7%其他38人63%2．4招聘计划到2000年底，清华万博员工总人数将达到210人，其中行政管理人员占11%，技术人员占55%，销售和市场营销人员占34%。 北京总部员工占50%，其他地区员工占50%。 表6：清华万博2000年底人员资源计划人数ESPASPPSP技术人员701825营销人员50715行政管理人员1555总计1353045清华万博的人力资源开发战略主要基于下列五个步骤：图6: 人力资源开发战略晋升、试用或辞退 实施管理层的决定 招聘明确的招聘计划清晰的岗位描述人员安排公平开放的工作安排制度，包括：详细的晋升、岗位轮换和辞退条款 评估全方位的评估提供了晋升或辞退的事实依据员工发展部门经理协助所有员工 制定个人职业发展计划和培训计划以充分发挥其潜力第四部分：公司现有业务的介绍一．技术培训服务清华万博已经有三年多的IT技术培训的经验，组织商业培训业务也有近两年的时间了。 现在已经有20多人的业务队伍专门从事IT教育与培训业务。 正在与多家国际上最著名的IT企业进行合作，在国内发展IT教育与培训业务。 如：CISCO、Intel、Nortel(Bay)、IBM、HP、Cabletron等。 CISCO系统认证培训是清华万博主要的培训业务。 清华万博是北京第一家CISCO公司认证的培训机构，现占有北京地区约20%市场份额。 CISCO系统认证培训属于高端网络技术培训，市场通行价格较高（具体见下表）。 清华万博从事此项业务的利润比较高。 表7：CISCO系统认证培训中级课程费用表（单位：美元）授课时间 1类市场 2类市场 3类市场1天 500 250750 50010002天 300800 5001000 70012003天 6251125 8501350 100015004天 10001500 13001800 150020005天 11351635 15002000 18002300表8：CISCO系统认证培训高级课程费用表（单位：美元）授课时间1类市场2类市场3类市场1天55035085070012002天350850600110090012003天67511759501450120017004天1050155014001900170022005天118516851600210020002500在Intel、Nortel（Bay）、IBM、HP、Cabletron等各项认证培训业务中，清华万博是北京地区唯一的指定培训机构，将在12年内垄断这方面市场，并且在出现竞争对手以后继续保持优势。 清华万博自己研制和开发自有产权的培训产品，如：网络技术基础培训（9901）、网络安全技术培训（9902）等，已经具备了发展有产业规模的IT教育与培训业务的良好基础。 二．技术咨询服务清华万博网络技术咨询监理服务中心是公司对外承接网络技术咨询和网络工程监理业务的部门。 成立伊始，从清华大学网络研究中心续接了几宗进行中的业务，并开始独立对外承接业务。 清华万博网络技术咨询监理服务中心目前已经开展的主要业务方向有：项目规划立项、总体方案设计、方案评估论证、网络工程监理、网络系统分析、项目总承包和信息技术服务承包业务。 对于政府机构、国家部委信息中心等主要客户，清华万博借助清华大学信息网络工程研究中心教授和公司高级专家以其理论和经验提供下列七类专业化高水准网络技术咨询服务：1).战略规划：制定信息技术战略、制定信息技术。