深圳南方民和会计师事务所员工手册(doc27)-财务制度表格(编辑修改稿)

深圳南方民和会计师事务所员工手册(doc27)-财务制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

理制度、规定或职业道德的； （ 2） 严 重影响公司形象，使本所声誉受损的； （ 3） 有贪污、盗窃行为的； （ 4） 被依法追究法律责任的； （ 5） 其它严重违反有关规定的情形。 第八条 自动离职 1．员工连续旷工 3 天或累计旷工 10 天视为自动离职。 2． 自动离职的员工 其工资和奖金不予发放。 3． 如其 自动 离职给 本所 造成损失的， 本所 将追究 其 赔偿责任。 4．凡由本所办理入户手续的，需按协议约定向本所缴纳违约金。 第四章 考勤与休假 第九条 员工考勤与休假参照本所《考勤与休假管理制度》执行。 第五章 工资与福利 第十条 本所实行固定工资与效益工资制度，固定工资由基本工资、职务工资和各类补贴组成；效益工资按完成项目到帐收入扣除支出后的一定比例提取。 中国最大 的管理资源中心 第 13 页 共 27 页 第十一条 固定工资发放日期为次月 5 日，若逢节假日，则延至下一个工作日。 第十二条 福利 1． 本所统一为正式员工办理养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险及人身意外保险，具体标准按国家有关规定执行，由个人承担的部分，均在每月工资中扣除。 2． 本所于春节、三八节、国庆（中秋）节发放过节费。 3． 员工按不同级别享受旅游津贴。 4． 员工生日由所里赠送生日礼物。 5． 本所定期安排员工健康检查。 6． 根据医生检查证明有下列疾病者，离岗治疗： （ 1） 传染病 （ 2） 性病及传染性眼病； （ 3） 精神病 （ 4） 被医师 认定不适宜工作的其它疾病 第六章 培训 第十三条 培训员工是人事管理的重点工作之一，本所将对员工提供各种培训和后续教育的机会。 1． 新员工入所须进行上岗培训。 2． 不定期举办各类专业讲座和专业研讨会。 3． 委派骨干人员参加国家会计学院等机构举办的专业培训。 4． 根据情况委派员工外出考察、参观、进修。 第十四条 凡经本所同意参加与业务有关的培训、学习，凭结业证经部门审核报销有关费用。 第七章 奖惩制度 第十五条 奖励 1． 对一贯忠于职守，遵守本所各项规定，长期服务于本所并作出贡献的员工，视工作年限给予奖励，并授予荣誉称号。 2． 对各部门完成单 项工作有显著成绩的员工和部门，可给予奖励或表扬。 3． 有下列情况之一者，均可受到奖励或表扬： （ 1） 受到有关部门奖励，提高本所声誉； （ 2） 提出合理化建议被采纳，且行之有效； 中国最大 的管理资源中心 第 14 页 共 27 页 （ 3） 在报刊、杂志上发表文章，树立了本所良好形象。 （ 4） 将客户给予无法退回的红包及其他物质馈赠上交事务所； 4． 奖励形式有奖品、奖金、晋级、其它。 第十六条 惩处 1． 有下列情况之一者，经研究决定后，根据当事人的态度，均应受到处罚： （ 1） 在受聘本所时，提交假身份证、假学历证、假资质证等； （ 2） 损害本所或全体员工的利益使本所信誉受损害； （ 3） 未经本所同意在其它单位兼职或从事同类工 作； （ 4） 泄露本所、及客户机密者； （ 5） 偷窃或挪用本所或他人的财物者； （ 6） 接受客户现金及物质馈赠不上交者； （ 7） 以本所之名或以本所员工身份作出不当行为者； （ 8） 损坏公物者； （ 9） 传播谣言者； （ 10） 进行业务炒单者 2． 处罚形式有：通报批评、罚款、减薪、降级、辞退、其它等。 触犯刑律者，本所将送交司法机关处理。 第八章 附则 第十七条 修改与执行 1． 本条例经合伙人会议讨论后可予以修改。 2． 本条例解释权在本所人力资源中心。 3． 本条例自公布之日起执行。 以前有关制度与本条例有抵触者，按本条例执行。 中国最大 的管理资源中心 第 15 页 共 27 页 深圳南方民和会计师事务所有限责任公司 员工岗位职责 与任职条件 第一章 总 则 第一条 为充分发挥本所员工的主观能动性，体现本所公平竞争、人尽其才的用人原则，特制订本办法。 第二条 本办法适用于本所专业人员。 第二章 岗位职责 第三条 本所员工的职务分为：董事长（法定代表人）、副董事长、所长（主任会计师）、副所长（副主任会计师）、总审计师、总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理（分一、二级）、经理 (分一级、二级 )、项目经理（分一、二级、三级）、审计员（一、二级）、助理审计员。 第四条 各级职务岗位职责 董事长（法定代表人） 1）全面负 责本所的经营方针、政策的制定与执行； 2）召集、主持合伙人会议和董事会会议； 3）执行合伙人会议决议； 4）检查合伙人会议、董事会决议的实施； 5）签署本所的有关法律文书； 6）根据合伙人会议和董事会会议的决议，聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师。 7）签署必须由法定代表人签字的业务报告； 8）主持研究本所重大业务报告审计实施情况； 9）本所章程约定的其他事项。 副董事长 本所副董事长协助董事长工作。 所长（主任会计师） 中国最大 的管理资源中心 第 16 页 共 27 页 副所长（副主任会计师） 总审计师 1）全面负责总审计师室的工作 ，总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心； 2）按照业务质量三级复核的程序，负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出。 3）制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作； 4）制订本所的各项业务规范并指导其实施； 5）解决本所业务工作中出现的问题，并责成当事人妥善处理； 6）负责客户对本所审计业务的质询和解答； 总监察师 1）按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求，负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察； 2）根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定，对本所执业人员的执业行为予以监督， 及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施； 3）按中注协和地方注协的规定，对全所员工的职业道德予以监督 ,并定期（或不定期）进行检查； 4）对客户来信、来访及举报，及时回复处理； 5）对本所内部管理制度进行监察； 6）负责全所的精神文明建设； 7）董事会、执行委员会并办的其他工作。 部门经理 1）全面负责各部门的业务管理和行政管理工作； 2）负责部门计划与部门总结的编制与撰写； 3）主管部门工作，带好一组人马。 ① 对本部门的人、财、物的管理全面负责； ② 负责本部门员工的费用审批和签报； ③ 负责本部门员工的引进、考 查、考核、晋升、降级、辞退、奖励与处罚，努力提高员工的个人素质即：员工的职业道德、执业风险意识、劳动纪律、工作效率、 中国最大 的管理资源中心 第 17 页 共 27 页 工作责任心、执业水平、工作业绩等； ④ 负责本部门员工的奖金分配； ⑤ 负责对本部门人员请假、休假事宜审批。 4）对本部门业务实行全面监管。 ① 负责下列重大业务项目事项的复核：重要性水平测试、审计风险评估、审计（评估等）项目计划、审计（评估等）报告、盈利预测报告等； ② 在授权范围内，参与洽谈项目、承揽业务、签定业务合同、收取审计费用； ③ 负责本部门业务报告的签发。 5）维护本所形象和员工的合法权益。 6）负 责协调处理与其它部门之间的关系； 7）直接对董事长负责并对本部门员工的行为负责。 8）努力完成董事会或董事长、所长交办的其它工作。 副部门经理 本所各部副经理协助部门经理工作。 高级经理 1）服从部门经理调配，带领项目小组完成业务工作； 2）协助合伙人对本部门的审计项目进行监管； 3）协助部门经理（副部门经理）完成本部门较大型的业务项目； 4）负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险； 5）对下一级人员进行合理分工、指导、并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考核 ； 6）与被审计单位协调处理有关业务问题，代编会计报表和附注； 7）完成部门经理（副部门经理）交办的其他工作。 经理 1） 服从正、副部门经理、高级经理的安排，带领项目小组完成业务工作，在没有担任主审时，应协助主审人员完成好项目审计任务； 2） 负责对承。