海洋王照明公司贡献标准开发培训课件ppt-管理培训(编辑修改稿)

海洋王照明公司贡献标准开发培训课件ppt-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

15 一． 前期工作介绍 二． 任职资格标准介绍 三． 贡献标准开发 四． 下一步工作计划 目录 16 任职资格标准的 CBC模型 贡献 contribution 行为 behavior 能力 petence 专业知识 专业技能 素质行为 职业规范 专业成果 团队成长 基础 过程 结果 17 贡献的含义 德鲁克认为：“贡献”在不同的场合有不同的含义，一般组织对其要求表现往往在以下三个方面： 直接成果（当下或阶段性贡献） 比如： •独立完成硬件安装、勘测站点或软件调试不少于 50个标准站点 •反馈了 20次有效的市场信息和建议 •取得 2个 A类成果或 1个 B类成果（ A类成果和 B类成果要有定义和说明） ,例： 项目类别 项 目 类 别 定 义 举例 A类 3人天内完成的测试任务 固定资产增加自由项测试申请 财务方案 内部核算结算 紧急产品完善 生产方案－临时任务（ bug补丁）－ 待办工作即时消息系统 临时任务 补丁安装工具功能完善 18 贡献的含义 培养和开发明天的人才（将来贡献） 高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。 不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。 仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。 《 华为基本法 》 第一百零一条 树立或者践行价值观（未来贡献） 一个组织必须要有自己的主张和想法。 以一个企业机构来说，其价值观的承诺也许是指建立一种技术权威，也许是指为社会大众寻求最好的商品和服务，并以最低的价格和最高的质量来供应。 经验 贡献 6年以上大型电子产品研发工作经验； 3年以上大中型电子企业技术管理经验； 2年以上相同或类似岗位工作经验； 成功完成 5个一般模块或 2个小型系统或复杂模块的开发、改进和维护。 在 XX模块的设计工作中；及时解决模块开发中的 3个技术难题。 19 任职资格贡献标准开发 贡献单元 贡献标准要素 要素说明 案例分享 专业成果 工作成果 日常工作过程中取得的阶段性成果。 成功完成 5个一般模块或 2个小型系统或复杂模块的开发、改进和维护。 问题解决 解决的工作过程中的问题，本要素需要从三个角度来衡量：一是问题的复杂性，包括清晰定义问题（可以 清楚的 描述的）、困难的问题（比较模糊的，不容易说清楚的）、复杂的问题 (解决起来需要多方面配合的）；二是解决问题方法的创新性，包括跟从（用公司成熟方法），修改（对原有方法略做修改），创造（新方法）；三是在解决问题中承担的角色，包括一般成员、核心成员和带头人三类。 在 XX模块的设计工作中；及时解决模块开发中的 3个技术难题。 参与 1个紧急攻关任务；是一般攻关任务的核心成员。 决策影响 决策影响要需需要从两个角度来衡量，一是影响决策的层级，包括战术性的和战略性的，二是在决策过程中担当的角色，包括提供信息，参与决策和进行决策三类。 为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策等提供有效信息。 团队成长 组织建设 指的是体系、流程、制度方面的设计和建设或者组织的沟通、协作。 参与改进了公司 X个产品研发相关流程。 积极主动与公司各部门进行深入有效的工作交流，与之保持良好的沟通，利用这种沟通明显的推进工作的进展。 人才培养 主要指的是培养和辅导了多少个符合标准的下级人员，该“下级”并非行政意义上的上下级关系，而是任职资格等级。 指导培养低级别工程师的产品技能，在实践中培养了一批（ x个）在产品开发过程中绩效突出的产品技术专家 知识积累 知识积累指的是员工将个人知识经验转化为组织知识经验的努力并推动知识的传播积累，其中以开发并推行的课程及技术合作与交流为主要形式。 开发并主讲过 x个 xx培。