河南创新企业培训--企业内训与顾问服务doc33-管理培训(编辑修改稿)

河南创新企业培训--企业内训与顾问服务doc33-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

1．风险与机遇同在 2．员工 的危机与企业的危机 3．员工能否与企业同舟共济 4．员工如何与企业同舟共济 5．企业战略发展规划 6．企业人才开发计划 7． 员工职业生涯规划 8．员工个人提升计划 五． 员工成才与企业凝聚力要素 1．群策群力与集思广益 2．一马当先与率先垂范 3．团结协作与相互促进 4．集约机制与令行禁止 5．强化考核与突出绩效 6．成功有方与失败无理 五． 营造一个共同发展的好环境 1．为美好远景而奋斗 2．沟通、交流、理解、共识 3．分权与授权 4．互相提供经济保障 企业 ()大量管理资料下载 健全企业激励机制 6．为员工提供发展空间并援之以手 7．优化企业流程 8．规范员工行为 企业内训之二： 企划人员实战技能 【培训时间】 2天 【培训教具】 多媒体投影、音响、白板、笔 【培训主题】 提高企业员工的忠诚度 【课程特色】 系统传授，专题研讨，咨询释疑 【 授课 对象】 营销经理与主管，企划人员 【培训目的】 ☆ 全面系统地了解企划理论、意义与作用，掌握企划实战的相关要素和文案设计 ☆ 卓有成效地解决企划实战方面的疑难与关键问题 ☆ 对照检查本部门及个人在 企划实战方面的差距 ，全面提高 企划实战 水平 【培训大纲】 一．企划概论 1．未来企业经营的十大趋势 2．企划能够 解决哪些问题 3． 创意发掘 、 升华 、提炼与评估 4．广而告之与市场营销 5．品牌创建与个性特色 6． 联合促销的启示 二．企划人员素质与训练 1．眼观六路，耳听八方（获取信息） 2．为我所用，言之有方（准确表达） 3．画龙点睛，善于创新（精于提炼） 企业 ()大量管理资料下载 4．多才多艺，文采出众（擅长文案） 5．巧妙沟通，寻求共识（以利服人） 6．全力以赴，强化执行（突出绩效） 三． 企划流程分析 1．明确目标 2．搜集信息 3．激发创意 4．设计文案 5．研讨论证 6．综合审定 7．实施监控 8．及时修正 四．企划策略分析 1． 价格折扣策略 2．产品廉价策略 3．产品延伸策略 4．产品革新策略 5．品牌声望策略 6．服务优势策略 7．渠道优化策略 8．营销创新策略 9．降低成本策略 10．广告促销策略 11．培训延伸策略 12．资源整合策略 五．企划范本分析 1．一份完整的营销企划书需包括哪些方面 2．通用的企划范本 3． 公关企划范本 4． 市场经营企划 范本 企业 ()大量管理资料下载 5．营销人员训练企划范本 6．新产品开发企划范本 六．企划案例分析 1． 乳品 市场的 广告大战 2． “ 宁夏红 ” 入市 企 划 方 案 3． 娃哈哈的 “ 三个一 ” 成功模式 4．“ 脑白金 ” 的市场调 研 5．洛阳惠中兽药的“千店老板工程” 6． XX 市场的深度营销 企业内训之三： 企业中层管理人员高效行为 【培训时间】 2天 【培训教具】 多媒体投影、音响、白板、笔 【培训主题】 提高企业员工的忠诚度 【课程特色】 系统传授，专题研讨，咨询释疑 【 授课 对象】 企业中层管理人员 【培训目的】 ☆ 找准位置 ， 知道自己是谁、应该做什么、怎样才能做得最好 ☆ 调整心态，了解中层管理人员的价值、作用、权利、责任、义务 ☆ 树立团队观念，提高管理艺术，培养组织能力、预见能力、处理能力、应变能力 【培训大纲】 一． 管理基础与职 责认识 1．管理者职责及换位思考 2．员工满意五要素 3．企业满意五要素 4．中层管理人员必备素质和能力 二．中层管理人员应当具备的工作心态和管理艺术 企业 ()大量管理资料下载 1． 中层管理人员的价值、作用、权利、责任、义务 2．妥善处理与上级的不同意见 3．善待同级的指责和建议 4．争取其他部门的支持 三．中层管理人员的有效沟通与绩效创优 1．沟通的三大环节和六大要素 2．沟通的基本手段 3．有效沟通的六大策略 4．部门业绩的提升渠道 —— 目标管理 —— 项目管理 —— 计划管理 —— 时间管理 —— 监控管理 四．团队建设 —— 授权与激励 1．团队建设的障碍之一 —— 企业不能重用的十二种人 2．分权的原则与前提 3．授权的原则与方法 4．激励理论与激励机制 5．团队激励的五种有效方式 企业内训之四： 企业发展与创新思维训练 【培训时间】 2天 【培训教具】 多媒体投影、音响、白板、笔 【培训主题】 提高企业员工的忠诚度 【课程特色】 系统传授，专题研讨，咨询释疑 【 授课 对象】 企业管理人员 企业 ()大量管理资料下载 【培训目的】  全面了解人的潜能及开发基础，认识自我、战胜自我、超越自我  强化创新思维训练，系统掌握其基本步骤和方法  结合个人和企业实际，创造性地解决发展中的问 题 【培训大纲】 一． 创新思维的基础条件 1．个人天赋能力 2．社会实践活动 3．创新思维训练 二． 企业发展与创新思维的关系 1．企业生命周期 2．企业只能在发展中求生存 3． 群体合作与稳步创新 三 ． 把决策创新放在企业管理的首位 1． 信息创新 2．需求创新 3．技术创新 4．策略创新 四 ． 创新思维的 主要 方法 1． 发散思维法 2． 反向思维法 3． 横 向思维法 4．纵向思维 5．求同思维 6．求异思维 7．类比思维 8．对比思维 9．立体思维 10．木桶思维 11．网络思维 企业 ()大量管理资料下载 12．全息思维 13．跳跃思维 14．排除思维 15．矛盾思维 16．交易思维 17．换位思维 18．限定思维 19．互补思维 20．推理思维 企业内训之五： 车间主任及班组长管理 【培训时间】 1天 【培训教具】 多媒体投影、音响、白板、笔 【培训主题】 提高企业员工的忠诚度 【课程特色】 系统传授，专题研讨，咨询释疑 【 授课 对象】 车间主任及班组长 【培训目的】 ☆ 更新观念，全面学习车间基层管理人员必备的全局观和前瞻性理念 ☆ 掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤 ☆ 熟练运用管理理论，高效率地解决管理问题 ☆ 强化相互协作和资源共享的观念，提高 现场管理人员的创优能力 【 重点简介 】《企业 6S 现场管理实施办法》 【培训大纲】 一． 管理者的职责认识 1．管理者职责及换位思考 2． 6S 现场管理特点 3． 6S 现场管理五要素 4．基层管理者必备素质和能力 企业 ()大量管理资料下载 二．管理者的有效沟通 1．有效沟通的重要性 2．沟通的三大环节和六大要素 3．沟通的基本手段 4．有效沟通的六大策略 三．车间与班组管理的基本方法 1．基础工作的书面化 2．基础工作的数字化 3．提炼适合自己的基础工作方法 4．高效率管理的独立性和协调性 5．项目管理方法 6．团队管理方法 7．培训管理方 法 8．强化执行力 企业内训之六： 如何打造非凡团队 【培训时间】 1天 【培训教具】 多媒体投影、音响、白板、笔 【培训主题】 提高企业员工的忠诚度 【课程特色】 系统传授，专题研讨，咨询释疑 【 授课 对象】 企业全体员工 【培训目的】  全面了解现代企业与非凡团队的成长规律  强化团队成员的思想意识和协作能力，系统掌握团队管理的基本步骤和方法  结合个人和企业实际，创造性地解决非凡团队发展中的问题 【培训大纲】 一． 团队建设的基础条件 企业 ()大量管理资料下载 1．企业生命周期与团队建设要求 11．发育期 12．成长期 13．成熟期 14．停滞期 15．衰亡期 2．团队意识与团队概念 21．企业稳固发展的需要 22．发挥集体智慧和力量的前提 23．凝聚优秀人才 24．必须领导重视 25．必须责任到位 26．必须团结协作。