某it公司附件003：项目部主管助理工作指导书(编辑修改稿)内容摘要：
，会议后记录整理归档。 （附会议记录表） 日工作内容 A、 每 天 检查 部门各员工工作情况； 电话或现场检查员工实际工作情况。 OA中检查员工工作计划执行情况及相关工作流程审批。 B、审核员工商品销售交验单据； 根据商品销售管理流程，检查、审核员工销售单据。 检查员工销售单据，确保用户确认及回款情况。 C、检查客户服务报修处理情况； 填写《烟草服务报修记录表》。 检查《服务质量跟踪卡》并评分。 D、解决、协调员工临时突发事务。 员工考勤情况、休假情况、临时工作事务协调。 E、完成上级交办事务。 二、 权责范围 权力： （ 1） 大理 项目部服务、经营决策权； （ 2）参与审定、修改、签发 大理 项目部发展规划、服务、经营、销售计划的权力； （ 3） 大理 项目部机构人员配置权； （ 4） 大理 项目部经费支出的审批权或否决权； （ 5） 大理 项目部服务、经营管理项目的主持权； （ 6）直属下级的监督、指导权； （ 7）直属下级的人事选择权； 责任： （ 1）对 大理 项目部服务、经营管理负主要责任； （ 2）对 大理项目部 项 目管理负主要 责任； （ 3）对 违反 公司制定的 管理制度负主要责任 ,对 部门员工违反公司制定的 管理制度连带责任。 （ 4） 对 大理 项目部 经费开支，费用 控制 负主要责任 ； （ 5）对部门指标负主要责任。 三、工作关系 向谁报告工作： 烟草应用研发事业部总经理、副总经理、总经理助理。 监督： 大理 项目部主管助理、工程师、技术员。 指导： 大理 项目部主管助理、工程师、技术员。阅读剩余 0%
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