沈阳铸造研究所主业改制及员工出资方案(doc10)-人力资源综合(编辑修改稿)

沈阳铸造研究所主业改制及员工出资方案(doc10)-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要：

辅分离时建议沈铸所的主业划分从第三层和第四层之间划开，第一到三层为沈铸所主业，第四层为沈铸所的存续部分。 二、主业改制的模式 沈铸所本次主业改制的思路是： 将核心主业改制为由机械院和主业员工共同出资的有限责任公司（新设公司），存续部分不改制。 新设公司将吸纳主业绝大部分的人员，下设职能部门和事业部，成为一个完全与市场接轨的新公司。 新成立的公司的注册资本金可根据开展业务所需资质的要求 和员工持股的承受能力 设定，因此本次改制时新设公司的注册资本可确定为 1088。 万元。 第 5 页 三、主业改制的实施方式及出资结构 改制的实施步骤 进行主业改制，存续部分不改制。 主业改制后的出资结构 根据机械院集团对沈铸所主业改制出资结构的要求，并从获得国家的支持力度以及有利于利用原背景介入项 目的多方角度考虑，本次沈铸所主业改制后出资结构确定为：机械院集团出资 588 万 （ 54％） ，员工出资 500 万 （ 46％）。 四、主业员工出资限额的确定： 总则 、员工出资的目的 第一条 员工出资是指企业为了激励企业员工的工作行为与企业长期发展战略保持一致，由企业员工出资认购企业部分净资产，企业员工不但是企业的管理者、工作者与经营者，同时也是企业股东的新型产权形式，通过员工出资可达到以下目的：  完善公司法人治理结构，解决所有者缺位问题；  经营者与所有者合二为一，提高企业管理效率；  产权结构调整， 国有资本从一般竞争 性领域退出 ；  激励、吸引和保留关键人才。 、 出资认购的原则 第二条 出资认购的实施原则  公平，公正，公开原则； 第 6 页  岗位区别原则，由于各岗位职责、重要性不同，出资比例要拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值；  风险与收益共担原则，员工需要出资认购企业净资产，以体现员工与企业共同承担经营风险、共同享受经营收益；  自愿购买 ， 限额认购原则。 出资总额 第三条 本次员工认购出资总额为主业改制后注册资本员工出资部分的总额。 认购资格确定 第四条 沈铸所本次出资认购人员资格只限于进入在改制后的主业新公司的员工，其他员工不参与出 资认购。 认购级别划分 、认购级别划分的原则 第五条 按照沈铸所主业改制后新组建的企业中员工的行政职务进行员工认购级别划分。 、认购级别划分的方法 第六条 按照沈铸所现行的行政职务系列，将主业改制后竞聘上岗人员划分为以下 5 个级别： 岗位级别 行政职务系列 一级 所长 /党委书记 二级 副所长 党委副书记 党组管理的工会主席。