汉普培训教材价值链管理ppt29)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
性活动提供支撑服务 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展 价值链管理的基本模型 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 13 管理 （效率性 /费用控制） 决策 （方向性 /资源配置） 经营 （增值性 /收入增长 /成本控制） 企业管理基本模型 价值链管理的基本模型 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 14 价值链管理的基本模型 价 值 链模型 价值链 企 业 信 息 管 理 人 力 资 源 管 理 财 务 会 计 管 理 行 政 后 勤 管 理 战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化 采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 15 价值增值伴随着成本与费用的发生 问题的关键是实现每一项活动的净增值最大化 采购成本 销售收入 利润 价值链管理的基本模型 制造成本 制造费用 销售费用 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 16 广义价值链 采购成本 销售收入 利润 价值链管理的基本模型 制造成本 制造费用 销售费用 管理费用 战略费用 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 17 价值比率分析：各环节成本或费用 /销售收入 比率 利润率 价值链管理的基本模型 比率 比率 比率 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 18 价值链管理的特点 从物料管理到物流全程管理； 从成本管理到价值链全程管理； 从生产成本到价值链各环节全成本管理； 从目标成本的人为性到管理动态持续改善； 将 ABC成本管理应用于价值链全程。 价值链管理的基本模型 H an C on su lt in g ( C。阅读剩余 0%
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