某it公司附件001：分管项目部副总经理杨志诚岗位说明书(编辑修改稿)内容摘要：
核、签批； 协助项目经理岗（张晋）做好技术人员日常销售后勤工作； 对部门各业务负责人工作计划、计划完成事项进行批阅、核销 ； 监督、检查各业务计划工作开展进度及日常工作情况，及时解决存在问题 并协调解决 ； 每周工作： 每周一组织部门会议，对本周重点工作作安排，对提出问题事务作协调处理； 每月工作： 每月 5日前 组织部门月度工作总结会议 ,对各业务月度工作 开展 分析（销售、服务）； 每月 25日前 与各部门、各业务负责人制定 下 月度工作计划（客户拜访、服务巡访、技能培训） 检查丽江项目部库物资盘点情况，对问题商品作处理决定 报上级审批后执行 ； 库存问题商品处理意见 序号 商品名称 数量 价格 处理意见 1 2 进行部门员工面谈工作，并按要求填制表格，每月 30日前提交综合管理部； 每月 5日前核对 上月 部门全体人员月度绩效考评结果 ，提交财务部门进行考核工资计算，并对考核结果进行复核 ； 每月 5日前 统计上月技术人员销售奖励，提交财务部门进行复核、发放。 烟草应用研发事业部大理、丽江项目部 对技术服务人员商品销售作支撑及奖励办法 一、 目的： 为提高大理、丽江项目部技术人员 销售意识与积极性，给各技术人员搭建良好便捷的销售通道并予。阅读剩余 0%
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