民营企业成长与管理创新ppt34-创新决策(编辑修改稿)

民营企业成长与管理创新ppt34-创新决策(编辑修改稿)内容摘要：

周海江 父子 华西集团 吴仁宝 吴协东 父子 横店集团 徐文荣 徐永安 父子 兰州黄河 杨纪强 杨世江 父子 天通股份 潘广通 潘建清 父子 广东榕泰 杨启昭 李林楷 翁婿 资料来源 :参见王彬等 :“论 家族 公司” ,《证券市场导刊》 2020年第 8期 问题： 在家族上市公司，权力交接基本上是在家族内部进行 私营经济发展：广东与浙江 （ 1993— 1999） 私营企业户数 从业人员 注册资金 产值 户数 位次 人数 (万 ) 位次 金额 （亿元） 位次 金额（亿元） 位次 广东1993 45882 1 64． 2 1 182． 91 1 浙江1993 19417 2 29． 5 2 42． 89 2 广东1999 161063 1 195 1 1567 1 353 6 浙江1999 146369 2 192 2 1114 2 2050 1 出处： 《 中国私营经济年鉴 》 19881993， 2020 问题 如何理解广东与浙江私营企业发展的差异。 浙江与广东私营企业比较：基本判断  浙江私企改制：股权清晰，制度化管理加强，引入管理能力  但职业经理人引入仍然很少发生，控制权牢牢掌握在家族手中  “ 先行一步 ” 的广东为何改制滞后。 为何家族企业：市场环境与文化  低信任度的社会  内外有别，差序格局  家与企业不分  市场法律制度不完善  两（三）本帐应对税收  信息泄露  集体判逃、管理腐败 ☆政府问题 ☆企业问题 ☆文化问题 ☆发展阶段问题 为何家族企业：阻止管理腐败  管理腐败是指公司高级管理人员利用工作之便和特权窃取公司财产和出卖公司利益的行为  管理腐败的形式多样：如贪污、在有关决策时收取回扣（如定价、选择供应商、广告代理等）、在工作中为自己营造关系或为自己人服务、在职过度消费  在东南亚，关系、回扣习以为常，市场法律不完善，家族治理（家族控制权）可有效阻止管。