毕博-紫光人力资源培训(ppt50)-管理培训(编辑修改稿)

毕博-紫光人力资源培训(ppt50)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

要求之间的差距 ) – 技能评估结果与培训挂钩  职业生涯规划 制定职业生涯发展规划指南 员工规划职业生涯规划 员工档案更新  员工到岗培训 员工到岗资质的分析 员工培训课程选择 培训执行跟踪 培训考核 培训反馈  培训课程档案管理 – 课程添加 /调整需求 – 课程审批 – 课程档案建立 管理流程 : – 年度人员需求计划 – 员工技能评估流程 – 职业生涯规划流程 – 内部竞聘流程 – 外部招聘流程 – 内部调动管理流程 – 培训计划执行流程 临时培训执行流程 管理文件： 职业生涯规划指南 员工培训协议 公司培训制度 培训评估制度 培训反馈表 培训 内部培训，注意保密 24 岗位 细部要求 实现方法 培训  年度培训计划制定 – 收集内部员工培训申请并汇总 – 负责制定公司年度培训的行动计划、预算 及成本效益分析 – 培训出差标准制定  企业文化 企业文化建设 企业文化传播  管理培训 管理课程选择 联系外部培训机构 配合在职管理人员筛选 评估培训结果 人才库更新  专业培训 专业技能课程选择 联系外部培训机构 配合专业岗位人员筛选 评估培训结果 人才库更新 培训（续） 内部培训，注意保密 25 岗位 细部要求 实现方法 绩效考核  参与绩效考核体系的设计及调整 – 绩效考核指标 – 提供绩效考核指标计算标准的建议 – 数据收集方法 (时间 ,提供方 ,提供方式 )  组织绩效考核管理执行 – 数据收集与指标计算 – 制定相应行动方案 – 根据执行结果，对组织绩效考核指标的制定 /调整提出建议 – 根据执行结果，对指标计算方法 /工具的制定 /调整提出建议  参与人员绩效考核体系的设计及调整 – 人员绩效考核指标 – 提供人员绩效考核指标计算标准的建议 – 数据收集方法 (时间 ,提供方 ,提供方式 ) 管理流程 : – 绩效考核体系设计及调整流程 – 组织绩效考核考核流程 – 人员绩效考核考核流程 – 晋升 /降职 /辞退管理流程 管理文件 : – 组织绩效考核考核体系 – 人员绩效考核考核体系 – 组织绩效考核评估统计表 – 人员绩效考核评估统计表 员工任免管理条例 员工满意度调查问卷 奖惩制度规范 绩效考核 内部培训，注意保密 26 岗位 细部要求 实现方法 绩效考核  员工绩效考核管理执行 – 数据收集与指标计算 – 人员绩效考核考核结果与薪资体系挂钩 ,与员工的晋升 ,降职 ,淘汰挂钩，并与培训挂钩 – 根据执行结果，对人员绩效考核指标的制定 /调整提出建议 – 根据执行结果，对指标计算方法 /工具的制定 /调整提出建议  开展年度员工满意度调查 员工满意度调查问卷设计 问卷发放、细则说明 问卷回收、数据分析  晋升 /降职 /辞退管理 人员调整分析 员工任免审批 /任命 员工沟通 内部调动交接 员工档案更新 绩效考核（续） 内部培训，注意保密 27 岗位 细部要求 实现方法 薪资福利  市场调查  岗位评估  考勤管理  薪资规划 – 建立 /评估 /调整职级职等制度 – 建立 /评估 /调整薪资体系 – 薪资体系的生效与实施  薪资管理 薪资计算 薪资发放  退休金 /养老金管理 退休金 /养老金计算 退休金 /养老金发放  税金管理  薪酬奖励方案实施细则管理 – 固定收入 (工资 ,福利 ) – 变动收入 /奖励 (月度 ,季度 ,年度奖金 ) – 变动收入 /长期激励 (期权等 ) 管理流程 : – 薪资规划流程 管理文件 – 考勤制度 – 固定工资发放制度 – 员工福利制度 – 奖金发放制度 (月度 ,季度 ,年度奖金 ) – 长期激励制度 – 职级职灯表 – 新进员工薪资结构表 – 薪资值点表 薪资福利 内部培训，注意保密 28 培训内容 现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 内部培训，注意保密 29 组织变革举例示意 研 发 中 心 销售公司 运营副总 总经理 生 产 部 销 售 部 市 场 部 财务副总 采 购 部 财 务 部 研发项目小组 目标的研发组织架构 产 品 研 发 工 艺 研发部组织架构 开发部 运营副总 总经理 目前研发的组织架构 产 品 研 发 示意 内部培训，注意保密 30 项目管理委员会 (批准项目小组的成立，决定项目小组的成员，监督项目小组的工作 ) 产品研发 牵头成立项目小组，提出产品概念和整体方案设计，项目小组组长由研发部成员担当 市场部 行业分析，竞争对手分析，市场发展趋势，目标市场和目标客户 销售部 客户反馈，消费者需求，促销方案 财务部 参与产品成本核算，投资回报，可行性分析和风险评估 生产部 保证设计的可生产性，根据过去同类产品的生产情况提出设计建议 采购部 按设计人员对关键原辅材料的要求，寻找合适的供应商 机动部 为试产和正式投产准备相应的生产设备 产品工艺 保证工艺设计与结构设计同布进行，使产品从设计阶段平稳进入生产阶段 示意 组织变革举例示意 内部培训，注意保密 31  制定、调整企业中长期发展策略规划 – 考虑外部竞争环境，对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位 – 了解市场动态，行业发展趋势 – 跟踪宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等 – 根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订  建立、调整公司绩效考核体系 – 根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整及目前绩效指标计算分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议 – 经董事会批准，组建公司绩效考核委员会，启动项目 – 目标细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计 /调整 – 制定绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等） – 形成绩效考核体系草案，经最高管理层审批后由人力资源部执行 – 解散绩效考核项目委员会，对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见  协助财务，营销 规划 ， 生产、 销售 等关键部门， 以及 其他 相关 部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致性  协调组织企业战略咨询项目 战略规划部主要职责 部门职责示意 示意 内部培训，注意保密 32  作为独立、公平的部门，在董事会的领导下对公司范围内的各部门、子公司、分公司进行审计、风险评估，以督促、保证各部门的业务执行与中国的法律 /法规和股东的权益相一致，与公司的远景使命和目标一致，与管理政策制度保持一  通过建立有效的事前和事后控制体系，督促人员、资源的使用有效率，完善公司的管理，防止公司资产的浪费和损失，将欺诈、偷窃和浪费的行为降到最低  对公司经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督 – 检查经济活动是否真实，会计资料是否符合实际情况 – 检查经济活动是否符合国家的法律法规以及企业内部的规章制度 – 检查经济活动的效果与效率  对企业运营过程中高风险的环节进行检查监督 – 确定企业的运营过程的高风险环节 – 审核经营体系（制度，流程等）是否具备足够的防止风险发生的能力 – 审核经营活动的事实是否遵守体系要求  有计划按步骤开展监察工作 – 制定监察计划和监察程序 – 根据监察计划和监察程序执行监察任务。