欧尚培训-人力资源培训-教员手册doc65-管理培训(编辑修改稿)

欧尚培训-人力资源培训-教员手册doc65-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

Knowing how to make a good and Successful Team HR Trainer`s Book/Auchan Shanghai 本手册中所提供的全部信息属欧尚所有 / 2020年 08月 7  让不想变动工作地点的人明白这点会使他失去一些职业升迁机会  因个人原因要求更换工作商店的请求 , 商场都会 认真考虑 , 只要机会存在 , 商场都会做到让员工满意 . 7. 应该认同并表扬那些 “ 把自己的好员工给其它部门或处的经理 知道这种做法在短期内会对本部门的经营状况产生影响 介绍课程计划 “对于所有这些实践，有一些需要有特殊才干才能去做。 因此，我们教授： －如何欢迎和融 入 一个新员 工 －如何主持部门会 议 －如何进行与员工单独沟通 －一些必要的规章制度 Human Resources Knowing how to make a good and Successful Team HR Trainer`s Book/Auchan Shanghai 本手册中所提供的全部信息属欧尚所有 / 2020年 08月 8 三 . 欢迎和融入新员工 1. 介绍会 议主题 “在今天的第二部分课程中，我们将学习如何欢迎及融入一位新员工。 今天 , 我们不讨论员工的招募 , 在今后的工作中 ,将逐渐参加一些关于招聘的培训 , 并在处经理的帮助下进行一些招聘活动 . 在新员工到公司最初的时间里，这里的一切对他来说都是陌生的。 尤其是他周围的人，他 想知道他们是谁，以后好不好相处。 他心里感到紧张不安。 这样， 我 们针对新员 工应该 怎样做才能使他感到被融合。 2. 建议学员进行一次模拟表演 这次表演是有关在第一次会议上如何成功地欢迎一位新员工。 3. 将学员分成 2组 A组：新员工 B组：部门经理 4. 解释角色扮演原则 “A组罗列新员工在第一次会议上与部门经理会 面时可能怀 有的所有忧虑。 B组罗列部门经理在会议上所有可能对新雇员说的话。 ” 明确：在经过深思以后，由 A， B两组各出一个人扮演新员工和部门经理，根据 小 组先前收集的想法意见进行模拟。  给他们十分钟。 5. 要求每一个小组的发 言人扮演新雇员 /部门经理  给他们 15分钟 6. 大家一起进行总结 让每个小组思考：  －部门经理的态度  －他的介绍中可能缺少的内容  －在他的位置上我们可能做些什么。 － ……  轮流发言  鼓励交流  在纸板上列举重点  时间： 30分钟 Human Resources Knowing how to make a good and Successful Team HR Trainer`s Book/Auchan Shanghai 本手册中所提供的全部信息属欧尚所有 / 2020年 08月 9 7. 补充并逐步放映 8号投影片 初次会 谈  相互介绍：  个人状况  家庭状况  职业状况  他对这份工作的期待 －例子：正在寻找长期性工作的雇员和一个大学生对工作的期待是不同的。  对他的期待  你将如何安排。 －在最初的时候  和一个熟练工 －逐渐地，随着他的进步  自 主性 … …  介绍 游戏规则： －你如何期待：  积极参与  遵守诺言和言而有信  有不清楚的地方或 做不到的地 方及时向上反映 －他期待你的：  时刻准备好能够给予他帮助  你尽一切努力使他成功  总结 介绍新员工所必需的过程： 先去人事办公室办理胸卡 , 领取制服 , 他的时间安排表  介绍与同事认识 参观商场 指明 休息室，餐厅和洗手间 解释内部规章制度 (如有必要 ) Human Resources。