欣荣食品公司人力资源管理案例分析报告doc-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：
绩效考核的标准 的标准 没有十分的周全和规范。 四、 对策分析 （一）总体规划： 总目标： 确定公司在两年内实现两厂一线工作人员由 80 人缩减到 35 人，另加两名多种技能的机械师进行机械维护，总体实现减员增效，增加公司产品的市场竞争力。 总政策： 提高专业人员待遇，改革人员配备制度，妥善安排富余人员的 职业规划，保质保量进行员工培训，完成培训期间工程生产计划等。 实施步骤： 第一年挑选 35 名操作工以及两名维修工进行两年脱产培训，剩余人员继续进行正常生产。 两年后，新设备投产， 35 名操作手以及 两名维修工开始工作，关闭一厂，统筹安排富余人员。 总预算： 培训费：操作手培训费 35 2 = 63（万）、维护工培训费及附加 薪金福利以及后期人员安置费用：受训人员、未受训人员等 （二） 业务规划（按流程分析） 前期准备： 即刻组织 成立 “技术 改革、减员增效 ”领导小组 ， 小组成员包括 公司领导、 工会 领导 ，还有部分德高望重的职工代表等。 同时 领导小组要做到五个到位，即分析摸底到位、政策宣传到位、指标落实到位、帮困。阅读剩余 0%
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