案例分析心态建设沟通目的基础思路要点方法36页ppt-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：
依托系统化运作，健康、良性发展。 同时，象捏泥塑一样，把团队塑成我们想要的团队。 • 万 一 网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 二、追踪的项目 • 晋升（转正、晋升主任、高级主任、部经理、总监） • 基本法收入项目（底薪、职务津贴、管理津贴点数） • 钻石俱乐部 • 激励方案达成 • 活动量管理 二、追踪的项目 • 每一场启动会、每一个产说会、创说会、每一个培训班、每一个团康活动、每一次讲座的事前、事后追踪 • 团队成员人脉建立、运用、资源整合情况追踪 • 政令宣导后的追踪 • 主管会后的追踪、沟通 • 增员面谈的事前、事后追踪 三、追踪的方法 • 会议追踪 • 电话追踪 • 面对面追踪 • 家访追踪 • 万 一 网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 四、追踪案例分析 • XX系列晋升追踪（蒸馒头法） • 黄玉妹的出现和留存、蔡水英的留存和晋升、叶盛健的亮点出现、峡阳产说会的成功 四、追踪案例分析 • 基本法收入追踪 9月， XX拿到高级主任最高档职务津贴和管理津贴（直辖组标保 12万） • 产说会事前、事后追踪 何天赐产说会的成功 • 万 一 网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 四、追踪案例分析 • 人脉拓展、运用追踪 XX、 XX、 XX、 XX • 主管会后，政令执行、目标管理追踪 10月何得坦团队的失误 主管姓名 购物袋 目标 实际获得购物袋 红瓷茶具目标 实际获得红瓷茶具 标保 全月标保 8000 30 30 2 2 2500 16900 8000 30 30 2 2 4000 16000 4000 20 30 1 2 2500 12250 4000 20 10 1 4 28032 31782 20200。阅读剩余 0%
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