案例分析—宝洁，变幻的产品组合(ppt17)-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：
加减法 过去 4年，宝洁实现了 200个品牌产品的更新换代，并创造了不少全新的产品类别，如美白牙贴，现在这种产品的销售额已达到 20亿美元。 这当然不能只靠收购来实现。 至少在目前，多数新品的推出还得靠自身研发来实现。 这也是宝洁多年的立身之本。 而今，研发已被延续到消费者中间。 梅莉莎 克罗伊泽尔是宝洁研究中心的产品研究员。 每个月，她都要离开实验室几天，去做一些看似与本职无关的事 —— 拜访消费者。 她的拜访不只是一般的访谈，而是要到他们家里实际观察，了解他们在生活中遇到的麻烦以及需要。 让研究人员走出实验室的政策，是宝洁CEO雷富礼（ ） 上任后开始实行的。 不仅研究人员，就连雷富礼这个教授模样的 CEO也会时不时化名到消费者家中 “ 微服私访 ”。 其实，这只不过是雷富礼 4年前开始推行的新创新模式的一部分。 如果说新品的研发是宝洁产品线的加法，与此同时，公司也在做一种减法。 那就是销售更多象汰渍这样的畅销产品。 如同 4年前雷富礼作出决定时的理解， “ 销售更多的汰渍，比发明一个新汰渍要容易得多 ”。 通过减法，宝洁的畅销。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。