标准销售流程ppt55-营销制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
绍技巧 试乘试驾的 CS要点 试乘试驾概述 试乘试驾的作用与意义 让顾客感性地了解车辆有关信息的最好机会,通过切身的体会和驾乘感受,顾客可以加深对销售员口头说明的认同,强化其购买信心。 试乘试驾的目的 让顾客对产品有切身的感性的体验 通过试乘试驾建立顾客对产品的信心,激发顾客的购买欲望 通过试乘试驾收集更多的顾客资料,便于促进销售 试乘试驾的流程 邀请顾客试乘试驾的时机 试乘试驾流程的重点(试驾过程中应强调:) 安静性和行驶舒适性 加速性 操控的稳定性 驻车性能 高速性能 如何转移到报价签约 询问顾客是否喜欢 寻求共识 过渡到报价签约阶段 试乘试驾的准备 试乘试驾前的准备 顾客到达时 试乘试驾的执行(先销售人员,后顾客) 试乘试驾的结束及登记资料 人员的准备 路线的准备 如何凸显车辆的优势 展车的准备 试驾时间 (中低档车 10分钟左右,高档车的时间长一点会更好) 试乘试驾的步骤 路线的准备 车辆 文件 试驾员 试乘试驾时间 顾客资料 试乘试驾路线 要考虑如何凸显车辆的优势: 安静性和行驶舒适性 加速性 操控性 城市驾驶 驻车性能 高速性能 ABS制动性能 自动变速箱性能 在试驾路线中包括一段弯路,以便顾客检查汽车的制动性能准备 销售员的准备工作 车辆的准备 车辆的保养 车辆的清洗 迎宾踏板的准备 音响、收音机的设定 燃油足够 试乘试驾的执行 换手动作与顾客驾驶 协助顾客调整座椅、方向盘、后视镜,并系好安全带 提醒顾客正确的驾驶方式 保持安全车距,不要超速,不要超越前车 提醒前面路况及应采取动作 及时纠正试驾人员不良驾驶行为和动作 让顾客专心驾驶,不作车辆介绍 试乘试驾结束 利用 《 意见调查表 》 ,引导顾客回展厅 请顾客填写 《 意见调查表 》 并询问顾客订约意向 利用顾客抗拒点适时利用展车再次解说,促成订约 向顾客赠送小礼品 送顾客离去 完成各项文件记录 顾客赴约到达时: 试驾顾客必须出示驾照 试驾顾客必须出示在 《 试驾同意书 》 上签字 销售人员驾驶: 概述。 (介绍试乘试驾路线、规范、时间) 开始前先协助调整座椅,介绍仪表板上功能及各项操作,前后座乘员均应系上安全带 在不同试乘路段,应简单描述体验重点;并遵守交通法规,给予顾客示范标准安全驾驶 顾客试乘试驾时演示介绍重点 试乘试驾的 CS要点 确保试乘试驾车辆的整洁 确保试乘试驾车辆有足够的汽油 每个销售员都应有驾驶执照,要首先驾驶并说明基本操作控制技巧 试乘试驾前,销售人员应亲自检查试乘车,并依顾客特性需求调整车辆 在不同的试乘路段,销售人员应简单描述体验重点;并遵守交通法规,给予顾客示范标准安全驾驶 在空旷的路段换手,请顾客入座,再次确认顾客对操作已经熟悉,然后由顾客驾驶,销售人员简单提示顾客各动作所能体验的项目 试乘试驾时间以 1520分钟为宜 试乘试驾后引导顾客回展厅,促成合约,赠送小礼品并送顾客离去 试乘试驾路线图范例 试乘试驾车型: VIOS 路段 动作 凸显性能 +配备 直、长、宽敞、平坦路面 起步 听音乐 开关窗 高速行驶 急加油 紧急制动 5A发动机 高保真的音响效果 安静性 /隔音效果 /轮噪 最高车速 /风噪 加速性 制动性( ABS+EBD) /可溃缩制动踏板/预紧式限力安全带 /四轮碟刹 弯路 转弯 防侧倾 /操控稳定性(麦弗逊前悬挂,齿轮齿条式助力转向系统) /最小转弯半径 颠簸路段 中速通过 四轮独立悬挂系统 /根据中国路况经过调整 斜坡路段 斜坡起步 扭矩 全路段 设定 DVD语音导航系统的回家功能 语音导航 /舒适性 报价说明与签约成交 顾客抗拒处理 报价说明的内容 报价成交的技巧 如何签定合同 与顾客道别 报价说明与签约成交的 CS要点 抗拒的处理 不满 误解 存疑 顾客抗拒 抗拒产生的原因 常见的抗拒 竞争产品更便宜;比想象中的贵;我想讨价还价 我认为不需要;我负担不起;我做不了决定;未能使我信服 顾客抗拒处理 处理抗拒的原则 明确不同意见 适当表示认同 采取中性立场 提出解决方案 处理抗拒的技巧 首先要预防 ( MOT) 倾听法 复述法 提问法 对其表示认同 转化法 引导法 衡量法 否认法 报价说明的内容 报价说明的主要内容: 说明商品的价格 说明保险 说明精品 说明付款方法(现金 /分期付款)及各种费用 报价的工具 汽车说明牌 报价表 解说板 报价成交的技巧 购买信号 “何时可以交车。 ” 要求再度试乘试驾 询问一。标准销售流程ppt55-营销制度表格(编辑修改稿)
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免填材料检验报告表 章 )送采购部门,经与发票核对无误,于翌日前由主管核章后送会计部门。 会计部门应于结帐前,办妥付款手续。 如为分批收料者, 请购单 (内购 )的会计联须于第一批收料 (二 )内购材料须待试车检验者,其订立合同部分,依合同规定办理付款,未 (三 )短交应补足者,请购部门应依照实收数量,进行整理付款。 (四 )超交应经主管核示始得依照实收数量进行整理付款,否则仅依订货数付 第三节
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