某餐饮企业财务盘点制度(doc)-财务制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
准后，签发盘点通知，并负责召集各事业部的盘点 负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。 (二 )盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。 (三 )年中、年终盘点，原则上应采全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。 (四 )盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财物数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。 (五 )盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于 盘点统计表 ，并 每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一联，备日后查核，若有出入者，必需再重点；盘点完毕，盘点人应将 盘点统计表 汇总编制 盘存表 一式两联，第一联由经管部门自存，第二联送财务部门，供核算盘点盈亏金额。 第七条 不定期抽点 (一 )由总经理室视实际需要，随时指派人员抽点；可由财务部门填具 财务抽点通知单 于呈报总经理核准后办理。 (二 )盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。 (三 )盘点前应由会计部门利用 结存调整表 将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再行盘点。 (四 )不定期抽点，应填列 盘存表。 第八条 盘点报告 (一 )财务部门应依 盘存表 编制 盘点盈亏报告表 一式三联，送经管部门填列差异原因的说明及对策后，送回财务部门汇总转呈总经理签核，第一联送经管部门，第三联转送总经理室，第二联财务部门自存作为帐项调整的依据。 (二 )不定期抽点，应于盘点后一星期内将 盘点盈亏报告表 呈报上级核示。 年中、年终盘点，应由财务部门于盘点后二星期内将 盘点盈亏报告表 呈报上级核示。 (三 )盘点盈亏金额，平时仅列入暂估科目，年终时始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出 的盘点亏损。阅读剩余 0%
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