某饲料集团采购流程汇编(ppt16)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
计划表 选择供应商 部长审核 确定采购限价 编制需求计划 财务规定 是否签定合同 签定采购合同 采购合同 采购合同 检查审计部审核 财务部付款 合同归档 合同档案 部长审核 否 是 劳保用品采购流程 劳保用品采购计划 生产管理部 采购中心 库存资料 外协委托加工 生产管理部 监察审计部财务部 提出外加工计划 和外协维修计划 签订加工合同 领导审核 外加工采购计划 供应商档案 采购员询价 库房发料 协调加工过程 外协件交付 验收入库流程 外加工采购或维修计划 合同 检查审计部审核 合同 按合同付款 领导审核 选择供应商 对合同执行情况进行记录 需求单位 提出外加工计划 领导审核 外加工采购计划 合同 确认费用 检验 财务计算成本 计划外采购 采购中心 生产管理部 财务部 是否批准 是 使用需求 使用单位 是否计划外 部长审批 分析总结超计划原因 设备采购流程 物资设备计划 对比需求与计划 编制设备采购计划 设备采购计划 设备采购计划 资金保证 提出考核意见 考核意见 考核意见 通知单 公司计划管理的有关规定 采购流程 设备采购计划 是 是 否 否 按定单接收物料,存放于待检区 下达检验通知单 是否合格 是 否 检验通知单 按检验标准会同使用部门对物料进行检验 检验报告 检验报告 检验报告 移入存放区,开入库单 入库单 入库单 入。某饲料集团采购流程汇编(ppt16)-生产制度表格(编辑修改稿)
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0,在二楼会议室,各二级企业供应、销售处长参加,营销管理部主持。 工程技术专题会议,每周五下午 1: 30,在二楼会议室,各个工程项目负责人、技术中心主任、资产部和计财部相关人员参加,发展规划部主持。 其他临时性会议(略)。 我们认为,除周六党政工联席会议需要作调整外(建议调整为经理办公会),其他例会继续保 留,并进一步提高会议质量和效率。 我们的会议集中安排在周一和周五,其中研究重大问题
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