某证券公司风险控制培训(ppt18)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
总裁的审批权限为 XXX 元 总经理审批权限为 XXX 元 部门经理审批权限为 XXX 元 操盘手的审批权限为 XXX 元 内部控制程序举例 (续) 风险名称 - 符合性风险 风险所属业务流程- 自营业务 2 在 自营操作过程 中,由部门管理人员和操作系统对每一笔交易是否符合事先设定的权限予以进行监控。 (事中的监督性的控制、人工控制 /系统控制) 3 由 主管经理和稽核审计部 ,对当天自营的交易记录和由系统产生的交易明细进行核对,以检查是否存在重大异常和差异事项。 (事后的检查性的控制、人工控制 /系统控制) 流程中的固有风险 ,内部控制程序的描述要求与举例 业 务 流 程 图, 风 险 点 标 注 风 险 的 一 般 定 义 和 具 体 表现 控 制 程 序(事先 /事中 /事后;人 /系统) 风 险 管 理 信 息 和 计 量 指 标 业务流程图 证券承销 流程 - 项目立项与合同签订 客户 企业融资总部 项目运作小组 财务总部 UW1001 企业融资总部 风险决策小组 公司 风险控制委员会 提出发行股票的初步需求 与客户接洽,收集客户资料 根据基本指标进行客户初选 是否选择 将客户资料存档,作为潜在开发对象 将初步结果上报风险决策小组 存档 客户 初选 报告 审核决定是否确定客户 正式成立项目小组,并与客户接洽 起草承销。某证券公司风险控制培训(ppt18)-管理培训(编辑修改稿)
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进行实地调查 进一步收集客户资料,并归入客户档案 存档 B 收取前期费用 A x财务顾问业务 资产重组财务顾问流程- 立项与合同签订(续 ) 编号: GTJA- MA— 01 6 7 收购兼并总部 财务顾问项目小组 收购兼并总部 风险决策小组 /部门总经理 UW1002 设计方案填写风险审核清单 审核,是否同意 将客户资料归档,作为潜在开发对象 与客户接洽,商谈方案 存档 审核,是否同意
理资源中心 剔除。 6. 经鉴定需销毁的文档和资产,由资料馆资料员编造销毁清册,经 集团总裁与各所属单位负责人 会审批准后销毁。 销毁的文档和资产清单由资料员永久保存。 7. 资料员严格遵守文档和资产安全保密制度,做好文档和资产流失的防护工作。 8. 凡 集团各所属单位 员工调离岗位前,必须做好文档和资产资料移交工作后,方可办理离岗手续。 八、 文档和资产借阅 1. 文档和资产属于集团公司机密
.................................. 83 方法 ......................................................................................................................................................... 83
用节约部分可按一定比例 奖励当事人,但在节省费用 时必须不影响工作的正常进 行,不破坏公司形象 层级项目C EO C XO部门经理一般员工住宿 2 0 0 /18 0交通飞机普舱 /轮船二等舱伙食 4 0 /3 0差旅费市内交通实报实销5 0 /4 0手机寻呼通讯费住宅电话出租交通费公交说明 报销制度 流程(例表) • 报销需提供正式发票,否则需 CEO签字批准 • 费用报销按部门列支核算,
略 略 略 20%。 略 10% 略 略 略 略 15% 略 略 略 基础作业 25% 80100%满分 80%以下零分 略 店长基础作业在 80分以下时,店员的基础作业平均分数不能大于 80分。 员工绩效 : (店长下达) 按 实际营业额 给予提成 , 与员工 的销售能力 、 公司的销售指标挂钩。 根据 整体业绩达成 发放。 提成 奖金 为销售额的。 %,其中 30%为绩效工资, 月 销售 额
试用、转正、调配通知 绩效考核结果 奖惩通知、单位效益核算结果 定 岗 定 级 当期工资核算 当期福利(保险、假期等)核算 审核执行 10 七、 人事信息管理工作流程 采 利 集 用 聘(录)用员工资料 员工绩效考核资料 员工培训记录 人力资源信息库 (员工信息库) (培训信息库) (储备人才库) (员工 ID 管理 ) . . 人力资源引进 (招聘 /录用 /转正 ) 人力资源开发