某电器股份有限公司海外人员管理办法(doc10)-其它制度表格(编辑修改稿)

某电器股份有限公司海外人员管理办法(doc10)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

面。 其中，年度考评结果每年一月份以书面形式报人力资源部备案。 第二十六条 海外人员的考评流程 针对不同的岗位，采用与之相适应的关键考评指标 (KPI)来进行考评。 月度考评指标能体现出业绩，年度考评指标能够全面地综合评价。 年初，海外办事处和业务主管部门根据不同市场情形共同制定年度、月度工作目标，考评时考评人依据工作目标完成情况和员工考评期间的表现以及关键的考评指标客观、公正地对 其进行考评。 海外人员的月度考核 每月 5 日至 10 日业务主管部门负责人依据海外机构负责人上月业绩和表现情况对其进行月度业绩考核。 每月月初海外机构负责人和海外机构员工共同分解年度工作目标、制订本月工作目标，并报业务主管部门备案；每月 5 日至 8 日，海外机构负责人依据员工上月工作目标完成情况及其表现进行月度业绩考核。 海外人员的年度考评 海外机构负责人每年返回公司本部休假期间，由人力资源部会同业务主管部门对其进行年度考评。 业务主管部门在海外机构负责人报到同时安排述职 ，利用述职方式对其考评，述职考评重点考核经营管理水平、工作能力、态度、预算控制情况等。 公司将根据实际情况把潜力测评作为述职的一个补充，潜力测评由业务主管部门或管理 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 评估中心或咨询机构作出。 年度考评结果由业绩（占 70%，由每月业绩考核和年度目标完成情况得出）、述职（占 30%，管理评估中心依据具体情况考虑潜力测评比重）加权得出。 海外机构员工的年度考评按《员工考评管理程序》中的年度考评流程进行。 考评结果与应用 海外人员的月、年度考评结果按照以下分数值： A= 4≤ B﹤ 3≤ C﹤ 2≤ D﹤ E﹤ 2 由考核得分 确定排序等级。 海外机构在月、年度考评结束后应立即把员工月、年度考评结果报业务主管部门，由业务主管部门在部门内对所有员工按照分值高低进行排序，排序服从正态分布，即 A、 B、 C、 D、 E 各等级所占比例分别为： 5%、20%、 50%、 20%、 5%。 月度考核结果排序情况作为绩效工资发放的依据；年度考核结果排序情况与年终奖挂钩，并作为员工调整、培训、职业发展的依据。 第七章 海外人员薪酬、福利 第二十七条 薪酬待遇 一、国内派驻人员的收入原则上不低于公司内同类工种或岗位的平均收入。 二、 海外人员薪酬 （一） 预算管理 实际薪资总额 =国内基薪 +地区津贴 +实际任务完成量 *提成比例 国内基薪和目标浮动工资总和参照业务主管部门国内同类岗位薪酬的水平。 目标工资和目标绩效共同确定提成比例，其中： 目标工资 =国内基薪 +地区津贴 +浮动工资（绩效） 提成比例 =目标浮动工资 /目标任务 （ 1）、国内基薪 国内基薪为依照员工工作岗位、个人任职资格以及总部同类岗位基本工资标准等因素确定。 国内基薪包括实际国内基薪和住房补贴。 （ 2）、地区津贴 公司根据驻外机构所在国家物价指数和艰苦程度等因素综合考虑，依据驻在国平均生活水平而定；原则上地区津贴不超过驻在国平均生活水平的 3 倍。 同一驻外机构的各类派驻人员享受同一地区津贴标准。 驻外机构的地区津贴标准由财务部会同驻外机构、业务主管部门根据国外情况变化进行不定期调整，报人力资源部备案。 没有特殊情况，地区津贴标准一般不做变动。 （ 3）、浮动工资是公司对海外人员的业绩和工作能力的肯定给予的报酬和奖励。 浮动工资的 75%依照业务主管部门统一对月度考核结果排序情况分配，作为绩效工资按月发 放；另外 25%按年度考评结果排序情况分配，作为年终奖年末发放。 （二）派驻人员的个人薪资支付 实际月度收入 月度收入 =实际国内基薪 +地区津贴 +绩效工资 +住房补贴 其中：实际国内基薪 =国内基薪 *70%*实际出勤天数 /应出勤天数。