某涂料集团集团管理模式建议(ppt52)-管理模式(编辑修改稿)

某涂料集团集团管理模式建议(ppt52)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

中 心 上 海 I P 公 司 广 州 左 顿 公 司 … … 树脂事业部 上海关西公司 天津关西公司 灯 塔 公 司 24 一个实现战略控股目标的集团管理模式应符合以下原则 • 公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略和财务监控，优化集团核心资源配置，引入和培育优秀管理人才，制定有效的激励机制 • 督促和帮助下属业务单元提高经营业绩，为下属企业提供附加值 • 集团下属业务单元主要是产权清晰，业务方向明确的法人企业，这些企业业务发展方向需符合集团发展战略 • 总部及业务经营单元之间权责划分明确，加强第一线的决策力 • 总部必须有能力对核心活动（项目投资管理，物流网络建立， IT技术的应用等）进行协调与监控 • 总部机构需高效，并有灵活反应和创新能力 • 管理流程清晰简洁，管理幅度适当 • 最大程度避免官僚行为及个人意志作用 • 业绩透明，考评体系合理 25 中远涂料集团管理模式要点介绍框架  集团总部结构和职能描述  集团对下属公司的管理模式要点 – 综合计划、预算机制 – 考评激励机制 —— KPI考评体系 中远涂料集团 合资企业 核心事业部 amp。 子公司 研 发 中 心 上 海 I P 公 司 广 州 左 顿 公 司 … … 树脂事业部 上海关西公司 天津关西公司 灯 塔 公 司 26 涂料集团成立后，中远工业公司逐步将涂料产业相关的投资和管理职能转移至涂料集团 灯塔公司 中远涂料集团 中远关西 莱特赫斯 异地公司 中远永富 投 资 管 理 部 市 场 规 划 部 战 略 发 展 部 人 力 资 源 部 财 务 中 心 行 政 管 理 部 中远工业公司 投资管理部 综合办公室 财务部 研 发 中 心 …… 其他产业投资 中远工业公司作为财务控股型的投资集团，将逐步简化机构，将涂料产业相关的投资和管理职能转移至涂料集团 中远涂料集团将首先发展成为战略管理型的涂料产业集团，逐步发展投资管理、战略发展、市场规划、研发、人力资源管理、财务管理、行政等职能 中远涂料集团下属公司逐步简化投资、战略等职能，成为集团统一战略管理下的相对独立经营单元 27 中远涂料集团总部逐步设立战略管理部门 中远涂料集团 投 资 管 理 部 市 场 规 划 部 战 略 发 展 部 人 力 资 源 部 财 务 中 心 行 政 管 理 部 研发中心 中远涂料集团成立阶段： • 设立投资管理部、战略发展部、人力资源部、财务中心、行政管理部 • 灯塔公司仍维持原有人力资源部、财务部、行政管理部结构 • 将灯塔技术中心的涂料研究所和信息中心转到集团总部 可适时成立的部门： 市场规划部： • 市场规划、品牌管理等职能在集团成立之初可下放到各下属公司市场部执行 • 涂料集团运作半年后设立市场规划部，进行市场规划、品牌管理的建议 信息中心： • 涂料集团运作半年后设立信息中心，以加强信息化建设和经营信息的统一管理 信 息 中 心 涂料集团成立时可先不设立的部门 •汽车漆研究室 •电泳漆研究室 •精工漆研究室 •重防腐研究室 •水性涂料研究室 •信息中心 XX事业部 树脂事业部 灯塔公司 营销总监 财务总监 行政总监 可从灯塔剥离或新设的部门 28 2020年中远涂料集团各主要职能部门基本职责 中远涂料集团公司总经理基本职责 统率集团全体员工，根据外部环境与集团本身的资源把握整个集团的发展方向，制定并按照董事会决策的集团发展战略开展集团经营工作，通过调整集团组织结构、优化集团资源配置有效管理并提高下属子公司和事业部的经营业绩，实现集团发展目标和股东投资回报。 投资发展部基本职责 分析集团已有对外投资的经营状况和收益水平，为集团总经理提供资本运作建议，确保投资资本的合理回报；负责投资项目的寻找、谈判、实施工作，并负责调研、分析投资项目的未来收益。 战略发展部基本职责 协助高层管理者制订、实施与修正公司的总体战略；收集经济环境、行业和竞争者信息，支持并协助公司战略制订；协助公司业务的发展和调整；指导下属业务单元的战略实施和管理改善。 财务中心基本职责 围绕集团发展规划和战略目标，为提高资金使用效率和投资回报率，编制集团财务预测规划、年度预算、投融资计划等财务计划，并按照集团董事会批准的计划组织实施、控制、分析和考核。 树脂事业部基本职责 根据公司战略制定并实施事业部战略，开拓树脂市场；提高大客户数量；为客户提供优质醇酸树脂、丙烯酸树脂等；在预算范围内达到既定的销售与利润指标。 人力资源部基本职责 制订集团人力资源战略规划及实施计划，对人力资源进行开发、培育和优化配置，建立和完善人才战略相配套的激励和制约机制，为集团和下属公司的发展提供优秀的人力资源。 行政管理部基本职责 为集团公司提供行政与总务服务；协助制定集团公司各项管理制度；负责集团公司外事工作；控制相关行政成本在预算范围内；对下属业务单元行政管理工作提供支持与指导。 参见 《 中远涂料集团重要岗位职位说明书 》 29 职位名称 ： 中远涂料集团投资发展部经理 职位设置目的 ： 分析集团已有对外投资的经营状况和收益水平 ， 为集团总经理提供资本运作建议 ， 确保投资资本的合理回报；负责投资项目的寻找 、 谈判 、 实施工作 ， 并负责调研 、 分析投资项目的未来收益。 工作职责要点 : • 根据中远涂料集团整体战略规划 ， 主持制定涂料集团的投资规划 ， 交集团总经理审批 • 主导分析集团已有对外投资的经营状况和收益水平 ， 为集团总经理提供资本运作建议 ， 确保投资资本的合理回报 • 收集相关行业信息 、 技术信息 、 合作伙伴资料等 ， 寻找新的投资机会 ， 为集团未来投资扩展提供支持 • 组织针对投资机会的专项调研 ， 分析投资项目的未来收益 ， 为集团投资决策提供支持 • 主持集团对外投资具体运作 ， 包括寻找投资对象 、 确定投资方式 、 商务谈判 、 实施投资等全部工作 中远涂料集团 投 资 管 理 部 战 略 发 展 部 人 力 资 源 部 财 务 中 心 行 政 管 理 部 研 发 中 心 投资发展部经理职责描述 30 职位名称 ： 中远涂料集团战略发展部经理 职位设置目的 ： 主持经济环境 、 行业和竞争者分析 ， 参与制定中远涂料集团的战略规划；制定战略实施计划和监控各下属公司 、 事业部的经营开展 ， 提供下属公司 、 事业部管理改善建议。 工作职责要点 : • 主持收集 、 整理经济环境 、 行业和竞争者的资料 ， 并进行支持集团发展战略的资料分析 ， 以不断微调集团发展战略 • 在集团总经理主持下 ， 根据国家经济环境 、 行业发展状况 、 竞争者动向 、 企业自身状况等多种因素 ， 制定中远涂料集团的战略规划 ， 交集团董事会审议 • 根据集团董事会批准的战略规划 ， 制定战略实施计划和各下属公司发展规划建议 ， 以指导各下属公司 、 事业部按照集团发展规划制定各自的发展战略 • 分析下属公司 、 事业部经营数据 ， 并进行不定期的针对性调查 ， 掌握企业的经营状况和管理问题 • 定期对下属公司 、 事业部经营计划执行情况和管理状况进行评估 ， 并提出管理改善建议 ， 支持集团总经理决策 中远涂料集团 投 资 管 理 部 战 略 发 展 部 人 力 资 源 部 财 务 中 心 行 政 管 理 部 研 发 中 心 战略发展部经理职责描述 31 职位名称 ： 中远涂料集团财务中心经理 职位设置目的 ： 围绕集团发展规划和战略目标 ， 为提高资金使用效率和投资回报率 ， 主持编制集团财务预测规划 、年度预算 、 投融资计划等财务计划 ， 并按照集团董事会批准的计划组织实施 、 控制 、 分析和考核。 工作职责要点 : • 参与制定集团战略目标 、 发展规划和年度经营计划 ， 主持编制集团财务预测规划 、 年度预算 、 投融资计划等财务计划 ， 以提高资金使用效率和投资回报率 • 主持集团 ， 并协助下属公司进行成本费用预测 、 计划 、 控制 、 核算 、 分析和考核 ， 督促有关集团部门和下属公司降低消耗 、 节约费用 、 提高经济效益 • 主持建立 、 健全集团财务核算制度 ， 并监督下属公司建立 、 健全财务核算制度；利用财务会计资料进行经济活动分析 • 参与经营决策 ， 贯彻执行集团董事会决议和总经理批示 ， 主持日常财务管理和年终决算；负责向中远集团 、 涂料集团董事会和总经理报告经营成果和财务状况以及年财务预 、 决算情况 • 对集团和下属公司的财务 、 会计人员的任用 、 晋升 、 调动有建议权 • 严格执行财务预算 、 公司财务规定和一切财务流程 ， 在职权范围内调拨 、 使用集团资金 中远涂料集团 投 资 管 理 部 战 略 发 展 部 人 力 资 源 部 财 务 中 心 行 政 管 理 部 研 发 中 心 财务中心经理职责描述 32 职位名称 ： 中远涂料集团人力资源部经理 职位设置目的 ： 主持制订集团人力资源战略规划及实施计划 ， 对人力资源进行开发 、 培育和优化配置 ， 建立和完善人才战略相配套的激励和制约机制 ， 为集团和下属公司的发展提供优秀的人力资源。 工作职责要点 : • 主持集团总部 ， 并协助下属公司人力资源部开展员工薪资 、 福利规划和员工职业生涯规划工作 • 主持集团总部 ， 并协助下属公司人力资源部开。