某汽车制造厂有限公司成本管理制度(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
本计划汇总反映各种产品的单位计划成本和总成本，以及产品成本的计划降低额和降低率。 第四章 成本控制 第十六条 成本控制的基本内容 : 制定控制标准。 监督成本的形成。 制订实施优化成本的措施。 第十七条 生产过程的成本控制： 直接材料消耗严格实行定额核销规定 ,对材料耗用情况进行核算 ,与材料用量标准进行比较 ,找出差异 ,分析原因 ,采取措施 ,降低消耗 , 对生产中产品的 C、 D 类零部件的管理 ； 直接人工成本从控制工资性报酬总额和提高劳动生产率两方面进行； 制造费用的控制 ,重点控制与分析考核 水电费 和低值易耗品消耗。 中国最大的管理资源中心 (大量 免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 第五章 成本核算 第十八条 公司产品采用按生产作业计划归集生产成本，产品成本核算采用“逐步结转分步法”，根据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。 产品成本的核算期为月份。 设立的成本项目如下： 第十九条 直接材料的归集与分配 生产管理部门按订单或生产任务通知单编制领料单，仓库按领料单配送原材料，生产制造部门按领料单领用原材料。 生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录，分类别按车型汇总 ，编制“原材料耗用明细表”，月末财务人员将仓库转出的原料领用与统计人员上报数据核对，并分配计入产品成本。 第二十条 步骤费用的归集与分配：与生产产品相关，但不能直接归属某个产品的费用，按照一定的系数归集分配计入产品成本，并计算出产品单耗。 直接人工费的归集与分配 生产车间设专人负责生产车间的考勤工作，以便于归集为生产批。阅读剩余 0%
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