某水电开发公司对下属电厂管理模式及未来工程项目矩阵式管理设想(ppt32)-管理模式(编辑修改稿)

某水电开发公司对下属电厂管理模式及未来工程项目矩阵式管理设想(ppt32)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

的薪酬激励 •电厂一般管理人员的薪酬激励 电厂财务经理或财务总监的任命、考核、薪酬激励 对电厂财务总监或财务经理的任命、考核、薪酬激励 方案一（分权型） 方案二（集权型） 公司总部 公司总部只作业务指导 由公司总经理任命、下派、考核、确定薪酬 电厂 由电厂厂长提名（公司备案）、任命、考核、确定薪酬 电厂作为业务领导 优缺点 电厂的自主性较强， 公司可直接命令，控制力更强， 建议 方案一 电厂一般管理人员的考核、薪酬激励 电厂（除总经理、财务经理外）一般管理人员的考核、薪酬 方案一（集权型） 方案二（分权型） 方案三（中间型） 公司总部 由公司总部统一执行考核、确定薪酬 由公司总部统一制定薪酬标准 电厂 考核、薪酬完全由电厂制定执行 考核、薪酬发放由电厂制定执行 优缺点 有利于公司控制，同时也减轻了电厂的工作负担 考核准确，有利于提高电厂积极性 考核准确，也确保控制力 建议 方案三 信息控制 信息控制的主要目的是保证电厂运营信息能够及时准确地传递到公司总部，以便公司总部分析、评价、监督电厂经营管理活动 建议二滩公司建立管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务信息报告制度以及突发事件报告制度 通过上述制度，明确规定电厂的管理信息传递的内容、渠道、方式、时限等 公司总部还应加快公司信息平台建设，即通过计算机相关技术手段的应用提高信息传递、处理的速度 管理者定期述职制度 电厂厂长每半年向公司总经理述职一次 述职的具体内容包括，本单位前一时期的经营状况与经营目标完成情况，未来一段时期工作计划与工作重点，对上级单位管理工作建议等 电厂财务负责人每半年向公司总部财务负责人述职一次 述职的具体内容包括，本单位执行公司财务制度的基本情况，本单位财务预算执行情况，本单位财务管理状况等 重大信息报告制度 内容 公司总部 电厂 财务信息报告制度 会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、审计报告、财务预算执行情况、财务状况分析报告、重大投资项目财务状况等 建立制度、监督执行 电厂财务负责人向公司总部财务部每月报告一次相关 财务信息 经营管理信息报告制度 市场营销、技术研发、生产运作、人力资源管理等与经营管理活动相关信息 建立制度、监督执行 电厂厂长每季度向公司总经理报告一次 重大专项事务信息报告制度 重大科研项目、管理模式变更、组织机构调整等一些重大的事项 建立制度、监督执行 电厂厂长向公司总经理汇报 重大突发事件报告制度 对各种重大突发事件如重大安全事故 建立制度 、 监督执行 电厂生技部向公司生产管理部和总经理汇报 财务管理 确定 可选 财务制度 公司总部依据国家有关规定 、 结合公司具体情况制订适合本公司的财务管理制度 ， 统一公司和电厂的会计政策 ， 规范会计核算方法与程序 ， 明确公司的财务组织体系 ， 建立财务报告制度与分析评价标准。 财务信息系统 逐步在公司范围建立统一的财务信息系统 财务分析 公司总部定期对整个公司和电厂 、 其他子公司的财务状况进行分析 财务主管人员 控制 审计 公司总部建立公司统一的审计制度。 所有审计业务均为外聘。 财务主管人员控制可选方案 方案一：下派财务总监 方案二：下派财务部经理 方案三：电厂自主任命 特点 公司总部向电厂派出财务总监 ， 负责监督电厂的财务活动。 财务总监职权是：参与制定电厂财务计划 ， 监督财务计划的执行；对重大财务事项 ，财务总监与电厂厂长共同签字。 公司总部直接委派电厂的财务部经理。 财务部人员列为上级公司财务部门的编制，财务机构作为二滩公司财务部门的派出机构，负责电厂的财务管理工作，并接受二滩公司的考评。 电厂的财务经理由电厂厂长提名 ， 由二滩公司总部聘任或解聘。 公司只能间接影响电厂。