某小公司考核制度-试行(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
次,培训学习得分 分。 五、日常工作记录综合得分 分。 评语: 评价人签字: ____________________ 复核负责人签字: ____________________ 日 期: ____________________ 日 期: ____________________ 附表 2 员工综合考评表 项 目 考 核 内 容 配分 评分 评语 市场服务 市场服务意识及内部客户服务意识强烈,有很强的工作指导性,积极主动为其他部门服务; 10 具备市场服务意识及内部客户服务意识,及时完成市场配合工作, 7 尚具市场服务意识及内部客户服务意识,基本能完成市场配合工作 4 缺乏市场服务意识及内部客户服务意识,市场配合工作拖沓 1 无市场服务意识及内部客户服务意识,不能按时保质完成市场配合工作 0 团队精神 团队精神意识强烈,有很好的工作配合及默契度 10 有着团队意识,共同配合完成市场服务工作 7 有一定的部门责任感和集体荣誉感,维护部门工作形象 4 团体服务意识不强,工作配合中存在不足 1 各自为营,事不关已,高高挂起 0 责任感 有积极责任心,彻底达成任务,积极督促、辅导下属或配合同事完成工作任务 10 具有责任心,能达成任务,时常督促、辅导下属或配合同事完成工作任务 7 尚有责任心,能达成任务,对下属的督促、辅导或对同事的配合较缺乏 4 责任心不强,对下属无督促、辅导或不配合同事,亦不能如期完成任务 1 无责任心,即使上司督促,亦不 能完成任务 0 沟 通 协 善于上下沟通、协调,能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 7 尚能与人合作,达成工作要求 4 调 协调不善,致使工作无法进行 1 经常制造协调障碍,致使工作无法进行 0。某小公司考核制度-试行(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)
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3 % 东山区 95 4415 9197 64 % 21 % 2 % 8 % 越秀区 70 3576 7265 49 70% 13 % 4 % 4 % 海珠区 53 2715 7037 22 % 22 % 6 % 3 % 天河区 52 2855 6099 27 % 20 % 5 % 0 0% 芳村区 29 956 2958 5 % 11 % 12 % 1 % 黄埔区 23 1020 2166
项目经理 考核主体 被考核主体 总院考评组 部门负责人 分院(公司)考评组 分院(公司)负责人 项目经理 总院 院长、书记 ★ 副院长、总工 ★ 职能(党政)部门 ☆ 部门负责人 ★ 部门员工 ☆★ 分院(公司) 分院院长(经理) ★ 除院长(经理)外的分院高层 ☆★ 项目经理 ★ 项目运作层组员 ★ ☆ 项目支持层 ☆★ 经营人员 ☆★ 备注 ☆ —— 表示月度考核,★ —— 表示年度考核
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长 (副部长 )1 副处长 1 一、综合科 科长 /副科长 1 政保员(副科级 /科员) 1 二、治安科(含消防) 科长 /副科长 (兼院校卫队队长、指导员 )1 科员 2 7 6 19 基建处 处长 (高级工程师 /工程师 )1 副处长 (高级工程师 /工程师 )1 一、计划科(含预决算、基建档案) 科长 /副科长 (高级工程师 /工程师 )1 科员(经济师 /预算员) 1 档案员 /办事员
,其在招生季的考核见第二十四条,同兼职招生人员,招生奖金政策另见学校相关规定。 由于专业招生人员人数较少,考核结果不实行强制分布法,以 100分为满分,绩效考核小组依照考核得分将被考核者划分为 A、 B、 C、 D、 E五个等级,五个等级的评价标准如下: 卓越, 110绩效考核得分≤ 120 优秀, 100绩效考核得分≤ 110 称职, 90绩效考核得分≤ 100 需改进,
完成情况 部门经理 80:20 考评权重 绩效考评维度 绩效考评主体 绩效考评权重 月度 季度 年中 年度 任务 /管理绩效 直接上级 80% 75% 70% 65% 态度 综合部 20% 25% 30% 35% 例外考核 两者 另 计 评分比重表 自评 分管上级 30% 70% 考评得分 =任务 /管理绩效得分比例 +态度得分比例 +例外考评得分 例外考评办法 1)请假流程规范考评办法 ①